人民论坛网福州9月26日电（刘时安 陈雨桐）1984年，福建55位厂长、经理联名发出“松绑放权”的呼吁，开启了国有企业改革的先河。
2014年，福建30位企业家联名致信习近平总书记获亲笔回信，成为续写企业改革发展佳话。
“没有改革，就没有我们成功转型的今天。”作为其中的亲历者、参与者，福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)党委书记、董事长林金本对此充满着无限感激。
福能集团是一家有着60多年发展历史的老国企，1978年，福能利润总额仅174.3万元。历经“煤电一体化”“实体+金融”两次较为成功的转型，近年来，福能主要经济指标均以“两位数、2字头”的速度逆势增长。
“十二五”期间，“五年再造一个福能集团”目标提前一年半实现。
今年，营收586.6亿元荣列2018中国企业500强第280名，比上年度提升了105名，再创历史新高。
“因改革开放而生，因改革开放而兴”。多年来，福能主动融入时代大潮，敢于突破，勇于创新，走出了一条适合自身特色的高质量发展之路。
新方法破解新问题——坚持问题导向，深耕产业融合，改变价值链条
昔日，福能靠“挖煤”起家，煤炭板块的经营规模最高峰时曾占集团总规模的80%以上。
“过去我们是‘一煤独大’，但很早就感受到了仅有一个支柱产业的风险，也未雨绸缪提早布局多元化发展之路。”林金本介绍说，从煤业、电力、港口、物流、水泥、民爆化工到建工、房地产、金融、医院、酒店、制药等，福能产业发展数量多，发展质量参差不齐。
随着2012年“煤炭黄金十年”终结，以煤炭为主业的福能集团煤炭板块开始进入“寒冬期”。 2014年，33对生产矿井，亏损面达80%，煤炭板块亏损2.4583亿元。
困难排山倒海似地倾泄而来，福能集团再次站在了改革求发展，创新求生存的风口浪尖。
“明者因时而变，知者随事而制”。2015年，在福建省委省政府、省国资委大力支持下，福能重新定位、梳理、明确集团发展战略，把从事金融投资列入福能集团的主业范畴，为集团转型升级提供了有力支撑。
短短几年，集团己拥有财务公司、融资租赁、期货、保险经纪、担保、股权投资、基金管理等公司，并参股海峡银行、华福证券、兴业信托等，走上了产业与资本双轮驱动的发展新路，让金融活水为主业转型，实现量的扩张、质的提升提供了强有力的支撑。
截至2017年，福能金融产业投资超70亿元，取得利润超6.81亿元，占当年集团利润总额的28%。
“早转早主动、早转早受益”。福能立足于服务实体、服务主业发展金融业，积极在产融结合战略下拓宽融资渠道、改善融资结构、提高资金使用效率，降低资金成本，金融反哺实业，使得产融结合、以融促产相得益彰。
2017年，集团直接融资比重达55.44%，集团债务性融资利率降至4.47%，年末资金归集率高达98.58%，集团资产证券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，产融协同效益显著。
“察势者智，顺势者赢”。在转型升级任务异常繁重的情况下，福能集团“风景这边独好”，林本金表示，“老国企要有新思路，老国企改革决不停步！”。
新发展带来新飞跃——推进改革创新，注重动能转换，实现质量提升
“根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔”。
随着国企改革不断深化，福能集团从先前“多元化”发展，转变为“有选择的产业链接”发展，按照“有所为有所不为、有进有退”的原则，做好“减法“和“加法”，搭建起高质量发展的“桥梁”。
做“减法”就是大力推进结构调整，主动、积极化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出。
至今，集团煤炭板块关闭退出18对矿井，妥善分流安置职工近万人，煤炭板块的经营规模已从最高峰时曾占集团总规模的80%以上下降到了如今6%以下。
同时，按照“同业整合、适度集中，合理配置、做强做优”的理念，先后对权属的煤炭、建材、酒店、科研院所、商贸物流等板块的26家企业进行整合重组，转让退出了2家公司，解散清算和注销了14个“壳公司”。
做“加法”就是为企业发展提供新动力。近几年，福能大力发展新能源和医疗健康板块，把发展下游电力产业作为集团转型发展的起点和重点，坚持“高起点、高标准、高水平”开发建设了一批清洁能源项目。
现今，已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系。
目前，集团风电投运规模持续位居省内第一位，与央企三峡集团携手打造的“世界级海上风电航母”，已于2017年底并网发电。
此外，福能充分挖掘福建省内唯一“光气点”的特殊布局优势，主导开发建设福能（江阴）化学园，以政企联动、企业联姻、产业联合的形式，构建石化、化学产业发展的新格局。
在医疗健康板块方面，福能坚持“专业化、高端化、差异化”的发展路子，按照“一流的设备、一流的团队、一流的环境”的发展要求，大力打造“股东有情怀、医院有品牌、患者很温馨、员工很自豪”的福能医疗。
“我们是本着满足人民对美好生活的需要这一初衷介入的，宗旨是把福能医疗做成生命托付的事业、高尚的事业、光荣的事业。”据福能健康管理股份有限公司董事长林孝跃介绍，福能将医疗健康产业作为集团四大主业之一，并制定了“十三五”发展规划，提出“一十百千”的整体战略部署。
“一”就是以福能总医院创建三级中西结合医院为契机，搭建和培育形成一个“实体医院+互联网”的福能医疗健康平台；“十”就是以福能医疗健康平台带动发展十个特色专科医院；“百”就是以十个特色专科医院为抓手，投资建设100个相关专科门店或旗舰店（医学中心）；“千”就是在社区、工业园区、校区等区域布点建设1000个基层医疗网点（云诊所）。
截止目前，福能已拥有1家全资的福能健康管理股份有限公司（产业管理平台公司）、8家全资医院（福能集团总医院、福能互联网云医院和6家矿区医院）、1家控股的福能（福州）健康管理有限公司、1家相对控股的三博福能投资有限公司和1家参股的福建省海峡医疗投资公司，从业人员1100多人，核定床位总数1100张（实际860张）。
福能总医院院长陈斌表示，福能总医院作为集团医疗健康产业的“孵化器”，现有的心理治疗中心、泌尿结石诊疗中心、消化内镜中心、疼痛诊疗中心等科室的综合诊治能力均达到了省内领先、国内一流水平。
