文化建设 形成发展合力
除了经济效益，文化建设也是红旗连锁自始至终的追求。正如公司董事长曹世如所说：“优秀的企业，必然有优秀的企业文化精神来支撑。一个企业，一定要有正确的文化建设，有自己的精神支柱，形成独特的企业文化形象，才具有无限的凝聚力和竞争力，才会受到消费者的喜爱。”
在带领企业不断前行的同时，曹世如也一直坚持来源社会、回报社会的理念。十六年来，红旗连锁一直信守承诺，勇担社会责任，始终关注和支持社会公益事业，推动中国扶贫公益事业发展。赈灾救危、捐资助学、支持文化体育事业……在特大灾难当中，公众也总能看到红旗连锁的身影。
“5·12”汶川大地震发生后，红旗连锁向灾区捐赠500余万元救灾款及大量救灾物资；协助省、市政府及军队等运送救灾物资4000余吨；青海玉树地震捐款100万元；雅安芦山地震捐赠330多万元……一系列庞大的数字背后，是企业的责任心在支撑这样的善举。自企业成立以来，红旗连锁已累计为社会捐赠4000多万元。
除了对外行善，做老百姓的好邻居，在红旗连锁内部，也把关心弱势群体做到极致。据了解，红旗连锁是同行业率先制定对下岗职工和失业人员优先招聘原则的连锁超市。
“小康不小康，关键看老乡，看贫困的老乡能不能脱贫。”曹曾俊说，公司从成立就一直坚持两大特色：一是优先招收来自偏远山区的农村大姐大嫂，二是尽量多采购贫困地区，如甘孜、阿坝、凉山少数民族聚居区的农副产品，以帮助山区人民就业和脱贫。
近几年，在公司快速扩张的同时，红旗连锁除招聘下岗失业人员外，还招收了大量文化程度较低的农村妇女。目前红旗连锁就业员工有17000余人，其中超过一半员工来自农村，绝大多数为妇女。与一般企业倾向于选择年轻貌美、学历较高的女员工不一样，红旗连锁的员工一般都是四五十岁的女员工。在解决女性的就业问题上，红旗连锁显然做出了巨大贡献。
多年来，红旗连锁通过加强企业党建、企业文化建设、信息化建设、网络建设、物流配送建设，狠抓企业管理，实现了企业和员工的和谐发展，从而形成推动企业创新发展的合力。
“面对更加激烈的市场竞争，红旗连锁将再接再厉、不断创新，努力朝实现 连锁+互联网+金融 的新商业模式的目标奋斗，为方便百姓生活、拉动当地就业、扩大消费需求、促进四川经济发展做出积极贡献。”曹曾俊说。
