基层强则国家强，基层安则天下安。消防救援队伍的主体在基层，基层主官是单位的“领头雁”，对基层建设发展至关重要。随着国家应急管理体系和能力现代化建设的全面推进，以及消防救援队伍改革发展的不断深入，新时代消防救援队伍基层主官需着力提升综合素质和能力。
讲政治，保持政治清醒
基层主官讲政治是第一位的，必须时刻保持政治上的清醒和坚定。一要把好方向。始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，坚定不移贯彻“四句话方针”建队铸魂育人，坚持以人民为中心的发展思想。二要认清形势。紧跟国家高水平安全保障高质量发展的大势，准确把握当前经济社会发展对履行职能任务带来的新挑战。科学研判灾害事故发展态势，熟悉任务区的灾害类型、特点规律和重点险点。精准把握队伍建设发展形势，掌握单位的优势与短板、发展机遇与挑战、任务种类与风险、管理重点与关键环节，统筹推进全面建设。三要理清思路。把基层党组织建设得更加坚强，运用党的一系列组织制度领导队伍，用党的创新理论武装队伍。坚决完成使命任务，坚持战斗力标准，将提质强能贯穿始终，以枕戈待旦的临战状态，确保遇有任务能够上得去、救得下。牢固守住安全底线，用法规和纪律约束队伍，以务实的工作作风建设队伍，确保队伍集中统一和安全稳定。
强本领，提升综合素质
打铁必须自身硬。基层主官必须具备过硬素质，才能带出过硬队伍。一要勤于学习。学透理论，深入学习党的创新理论、管理理论、救援专业理论，具备扎实的理论素养。学好法规，熟练掌握条令条例等基础性经常性法规制度。学精专业，掌握灾害形成机理和演变规律，灵活运用救援基础理论、组织指挥和战术战法。二要善于总结。坚持“一日一思”，从操课、考评入手，对每天工作进行小结，抓住要点、做好记录。搞好“一事一议”，每完成一项工作、走过一段路程、经历一次挫折都进行复盘思考，推动工作从感性认识上升至理性思维。开展“一题一课”，将每一个问题作为一堂课，通过深入研讨提升解决问题能力。做到“一难一解”，着力破解疑难杂症，努力实现工作成果与经验总结“双丰收”。三要勇于创新。在教育方面，探索“主题式引领+融合式教育+开放式培养”模式，实现教育精准施策、造血赋能。在训练方面，积极创新训练方法，改进组训模式，实施分类分层专训，着力提升训练水平。在管理方面，完善“分析+预测+评估+检查”机制，综合整治潜在隐患和深层次问题。在保障方面，优化装备“实物储备+电商储备”“实体仓储+物流配送”模式及投送能力，提升综合保障效能。
尽职责，强化担当作为
基层主官要时刻牢记职责使命，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。一要务好本职。把落实制度作为习惯，抓基层依据纲要，抓训练依据大纲，抓管理依据条令，抓安全依据法规。把执行指示作为能力提升的途径，抓落实不走过场、不搞变通、不打折扣、不层层加码。把履行职责作为本分，尽好单位发展之责和部属进步之责，以队为家、爱员如亲，一心为大家好，确保一个都不掉队，夯实基础、谋划发展。二要敢于担当。善抓大事，紧盯党和国家关注、上级部署的重点工作，一抓到底。善抓难事，对群众关切的热点敏感问题和历史遗留问题，不推诿、不敷衍、不上交，主动扛起责任、挑起担子。善抓急事，对风险隐患高、处置难度大、时间要求紧的突发事件，积极应对、稳妥处置，在急难险重任务中冲锋在前、攻坚克难，以实际行动赢得部属信任。三要主动作为。积极完成任务区内各类应急救援任务，为经济社会发展保驾护航，努力成为地方党委政府信得过、用得上、靠得住的力量。践行新时代群众路线，走好“四联四带四融合”发展之路，筑牢灾害防范应对的人民防线，赢得驻地群众的满意、信赖与安全感。
慎用权，做到公正廉洁
基层主官要以敬畏之心对待权力，做到慎重用权、精准用权。一要依法用权。强化法治思维，自觉养成遇事找法、办事依法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。严守权力边界，明确权力来源与界限，清楚哪些事能做、哪些事不能做，自觉在法律约束和制度框架内行使权力。自觉接受监督，将权力置于组织、群众和舆论的监督之下，习惯在公开透明和监督之下工作生活。二要公正用权。带头落实民主集中制，正确处理“自身定位与集体摆位、拍板定事与组织议事、个人定调与集体正调”的关系，凡重大事项必须集体研究，依法科学民主决策。树立选人用人“风向标”，在干部骨干评先评优、晋职晋级、考学培训等事项上做到公平公正，以清风正气凝聚人心、提振信心、砥砺初心。三要廉洁用权。筑牢思想防线，做到慎独、慎微、慎始，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。严守法纪红线，确保政治上不出格、思想上不沉沦、经济上不贪占、生活上不腐化，不利用职权和职务影响谋取私利。坚守廉洁底线，任何时候都不搞特殊化，管好家人和亲属，自觉抵制群众身边的不正之风和基层“微腐败”。
带风气，发挥表率作用
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。一要做好表率。做扎根一线的“贴心人”，与指战员打成一片，训练站排头、教育面对面、谈话心贴心，以真心换真情。做素质过硬的“引路人”，干工作办事情主动谋划，对本职业务娴熟精通，以真本事赢得部属信服。做干事创业的“带头人”，各项工作干在前，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以实际行动感召队伍。二要务实作风。树牢实战导向，训练不搞“花架子”，把操场当战场、把演练当实战，杜绝走过场、搞形式。工作总结汇报不夸大成绩、不遮掩问题，讲真话、报实情，确保每项数据都经得起检验。干任何事情都要计算时间成本、劳动成本和效益成本，走出基层忙乱、低效落实的“怪圈”。三要凝聚合力。带出队伍的朝气，在日常训练和遂行任务中，大力培育“见红旗就扛、见第一就争”的进取意识；带出队伍的勇气，通过“不畏艰险、向险而行”的救援行动，让“火焰蓝”成为灾难面前最安全的底色；带出队伍的锐气，大力表彰训练尖子、工匠能手、救援标兵，让“能者出彩、能者有位”，以榜样力量引领队伍，开创队伍高质量发展新局面。（新疆森林消防总队党委副书记、总队长 张世光）
