原标题：连锁+互联网+金融： 红旗逆袭“新零售”三箭齐发
近日，阿里巴巴集团与百联集团达成战略合作的消息，让 “新零售”概念再度被关注。尽管对于“新零售”新在何处公众还不是很了解，但显然离不开线下零售这一模式，对于“积郁已久”的传统零售连锁行业来说，这似乎是个好消息。
由于面临经济下行和电商冲击等多重压力，此前传统零售连锁行业的日子并不好过，不少连锁商超经营困难甚至关门倒闭。不过，在竞争激烈的市场中不乏优秀民族零售企业的出现。一直以“商品+服务”为差异化竞争策略的中国西南地区便利超市龙头红旗连锁，不仅未出现门店集中关停的情况，近几年还加快了门店数量扩张的速度。数据显示，红旗连锁目前在四川省内已开设2700余家连锁超市。
差异化经营实现销售逆袭
近年来，随着互联网红利、移动互联网红利连续爆发以及经营成本不断增加等原因，线下零售的确遭遇了前所未有的困境。
相关数据显示，2015年全国连锁百强企业中，31家企业销售呈现负增长，同时整体销售增幅也未止住下降趋势，2010—2015年的销售增长分别为21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。
与此同时，人工成本和房租上涨迅速，这带来的直接后果便是，零售连锁企业利润率降低、开店速度放缓，甚至是关停倒闭。此前有报告显示，2013年以来，大多数零售商减少了新开门店的数量，并关闭了一批供给过剩、效益不佳的门店。在2013—2014年两年内，永辉关闭了15家门店，家乐福关闭的门店数量约25家，而沃尔玛达到30家左右。
在市场呈现供给过剩的背景下，红旗连锁却选择逆市扩张。2015年，公司开店提速，收购整合及新开门店超600家。红旗连锁能够实现逆势突围，与公司始终坚持采用差异化的经营策略和勇担社会责任的发展理念是分不开的。公司副董事长、常务副总经理、董秘曹曾俊在接受《中国企业报》记者采访时表示，“我们既抓经济效益，也重视优秀的企业文化建设，不断地创新发展，得到了市场的认可。”
虽然扩张意味着投入的加大，但红旗连锁这种以销售网络带动地域需求的“传统”方法，似乎并没有让公司业绩受到损失。恰恰相反，根据此前红旗连锁发布的2015年年报显示，公司2015年全年实现营业收入54.86亿，净利润为1.79亿元，分别同比增长了15.15%、5.26%。
进入2016年，零售连锁行业的下滑并未刹车。据公开行业统计数据，2016年上半年，全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降3.1%，增速同比下降4.2个百分点。在市场逐渐恶化的背景下，红旗连锁2016年整体营收情况仍然相对稳定。2016年10月20日，红旗连锁披露三季报，公司2016年前三季度实现营业收入47.16亿元，同比增长15.70%。
尽管在这场“突围战”中脱颖而出，但红旗连锁也面临着不小的挑战。近年来一系列扩张收购活动，虽然拓展了红旗连锁业务覆盖范围，提高了公司的市场占有率，但新门店的人员、租金、翻修和无形资产摊销等成本也同样需要红旗连锁自己承担。
而就在2017年1月23日晚间，红旗连锁发布2016年业绩预告修正，调低全年业绩预测。公告显示，2016年公司盈利范围在14427.10万元至18459.52万元，与2015年同期比，变动幅度为-19.5 % 至3% 。较三季报中公司对全年业绩同比变化-13%至3%的预计有所下调。有业内人士表示，收购门店造成的费用水平提升是公司下调业绩预测的重要原因。
虽然从目前情况来看，红旗连锁短期内经营存在一定的压力，但其通过快速扩张和收购所增加的门店，将在未来形成协同效应，巩固其在成都及四川其他地区便利店业态的垄断优势。可以预见，红旗连锁品牌优势将更加明显，未来盈利能力会有较大提升。
