怎么混改——民企老板转身经理人后的“混改”挑战
十八届三中全会明确积极发展混合所有制经济，恒天集团的步伐则早已迈出。几乎从2008年8月张杰上任董事长开始，就开始了频繁的混合所有制改革实践，以机械制造板块为例，先后收购了长天九五、立信工业、欧瑞康非织造布设备业务单元等全部或部分股权，其中有民营大佬，也有外资巨头。
“除集团总部以外，恒天集团混合所有制改革走在了央企的前列。”张杰告诉《中国经济周刊》，恒天集团整体净资产160多亿元，国有资本28亿多，从权益角度算，非国有资本占比超过80%，恒天集团的资本平均综合收益率很好，在9%~10%之间”。
“企业管理要尊重市场规则，尤其要尊重人力资源的价值规律，因为市场是高度竞争的，人才是流动的。”总结混合所有制企业的管理经验时，张杰说，“要建立很好的规则制度，吸收优秀的人才，战略定位清晰，方向目标选择正确以后，就一定有好的结果。”
从企业运作层面看，恒天集团也是按照张杰董事长说的这样来做的。例如，跨国公司立信工业是印染设备全球老大，被恒天集团并购后，其CEO年薪是张杰的10倍。
混合所有制企业管理中也有很棘手的问题。张杰说，恒天集团混改后纳入集团的一些企业，特别是制造业企业，既是资本的所有者，也是企业的经营者，这就遇到了制度性障碍。比如，一个民营企业老板跟央企合作，他的一块业务进来了，但他同时还有其他的业务投资，本来跟进来的这部分就有正常的业务往来，但进了央企之后就可能被界定为关联交易。再比如，这些人来到恒天集团之前就是老板，并不是国企领导，但现在成了公司的经理人，反腐方面对国有企业领导干部要求很高，而一些民营企业家之前的行为准则可能会与中央对国企领导的行为要求有差异和距离，但民营企业老板的一些市场化招数又确实能为企业带来效益，这就有点难以取舍了。
对于这样的问题，张杰说，只能按照中央规定，对所有经理人提出同样的要求，做不到的合作者只能当股东，不能因为个别人的行为破坏组织原则。
这样做意味着牺牲。“其实我们搞混合所有制，更多看上的不是民营企业的资本，而是经营者的经营能力和灵活的经营机制，我们选择混合的企业，管理能力都不错，但需要我们的国有背景所带来的资源优势，双方互补，各得其所，但如果民营企业老板不能参与企业经营，跟我们自己办就没啥区别了。”张杰认为，在深入推进混合所有制以后，这将是个普遍问题，既要保护经营者积极性，又不能违背制度原则，必须小心处理。但他也表示，随着法制环境的进一步改善，国家行政体制改革深入，政企之间界限将更清晰，到那时，不管是民营企业家还是国企管理者，行为会渐渐趋同，大家都必须尊重市场规则才能取胜。
支持降薪：但“一把手”之下的人要按市场规律
“问一个关系您切身利益的问题。”记者话音未落，张杰立刻接过来：“降薪。这件事，中央是从更高层面做出的一种制度性安排，我们肯定是拥护的。”
两年前接受《中国经济周刊》采访时，张杰坦率告诉记者自己年薪50万。相较他的职位，这个薪资水平并不高，所以，在最近的央企负责人薪酬调整中，张杰没有被降薪。他说，就算降了，自己也不会太介意，并且猜测其他央企老总也不会介意：“中国的改革开放造就了这一代人，都到了这样的年纪，多发10万或少发10万，不会影响积极性。”“60后”张杰在央企负责人中是比较年轻的。
