在我看来“中国式众筹”可能是（或许必须是）一个“四不像”：有点像普通公司、有点像传销企业、有点像宗教组织、有点像人民公社。像普通公司意味着这是一个商业组织，股东、管理者、员工一个也不能少；像传销企业意味着经营者同时也是消费者；像宗教组织意味着股东必须有相近的价值理念和富有号召力的首领；像人民公社意味着生产资料为大家共同所有，不以股份多少分配剩余价值。在这四个要素中，核心要素是一个在某个圈子里具有感召力和影响力和宗教般热情的发起者，这个发起者用自己多年积累的信用和热心解决了成立组织的信用背书问题。而这种信用背书的使用权限通常只能是一个项目。一旦发起者的信用被多个项目所稀释，项目的运作就会面临新的信用风险。这也是我之所以对他滔滔不绝的介绍的若干个激动人心的项目充满担忧，没有办法送上廉价掌声的原因。
不久前，我随同一个农业考察团考察美国农业。在华盛顿州哥伦比亚河地区，我惊讶地发现在美国——这个资本主义的老巢，一种“类人民公社”的组织还非常健康地存在并且运行着。虽然中国人把这种组织翻译为农业合作社，但其实比合作社的集约化程度更高，更接近于曾经的人民公社。在这个由徳裔美国人组成的生产集体中，除了土地依然归各户农民私有，所有的农业机械及其他生产资料都归集体所有，集体还甚至建有大食堂和幼儿园。看上去，完全符合我对社会主义新农村的完美想象。也完全符合我对“中国式众筹”“四不像”组织的描述。
在这种合作社中，管理权由社员选出的董事会来行使。每个社员在选举董事时只有一票表决权而不是像公司那样按照股份分配投票权；所有董事必须同时是社员，必须参加农业生产。在赢利方面，以一年内利用合作社的总量为基础进行分配，或者说按社员一年内与合作社所作业务的数量进行分配。
在美国，各种组织方式不同的合作社和单干农场及公司制农场和平相处，共同形成了世界领先的美国农业。
工业化社会创造了公司这种最有效的组织模式，但公司制以资本为纽带、以盈利为目标、以纪律为手段的生产经营方式并不被所有人喜欢和认同，人们渴望用更公平、更平等、更符合人性的组织方式来代替公司制。这种内心深处的愿望，正是20世纪轰轰烈烈席卷全球的社会主义革命心理背景。
从人类社会发展的规律来看，通过多样性的组织模式组成新的生产经营模式的可能性是存在的。但遗憾的是我们虽然知道它在，却并不知道它到底是什么样的。“中国式众筹”也许是一条发现彼岸的新航道？但愿。
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