京东众筹业务试图避开这个死结，首批登陆平台的12个众筹项目中都是些文娱项目，说白了，就是团购预付。这种众筹更接近于消费而不是投资，因此在一定程度上减少了风险。
在中国现有信用条件下，我更看好的是和互联网无关的“中国式众筹”。不久之前，我曾经应邀考察了几个已经运转起来的众筹咖啡馆。和基于互联网的众筹理念不同，这种“中国式众筹”更多的依赖熟人社会的诚信背书，也就是说更接近于传统社会的“凑份子”。在北京今日美术馆楼下，一家由20多个媒体人众筹的一道咖啡，在中关村海淀图书城一家由众多IT界知名人士众筹的3W咖啡和在北京大学东门外一家由北大校友众筹的1898咖啡馆都属于这种模式。实际上，这些众筹项目和互联网众筹的核心理念相去甚远。
在1898咖啡馆，创始人杨勇和他的伙伴向我介绍他们的运作模式的时候，言语之间有一种抑制不住的亢奋。杨勇设计的众筹模式是：设置200位“联合创始人”入股，所有创始人地位平等，等额资金。首期100人，每人3万元；第二期100人，每人5万元，入股费用转为消费卡，可以持续消费。创始人推选出执委会负责重大问题的决策，其他人不干预咖啡馆的日常运营，创始人还有为咖啡馆组织活动、轮流值班的义务。按杨勇的说法，从某种程度上咖啡馆实际上是一个松散的EMBA，创始股东们可以建立自己的圈子。
在见到他之前，我在微信圈子里读过他写的一篇有关如何开一家众筹咖啡馆的九点忠告。说实话，对于其中的每一点我几乎都高度认同，包括选址要选交通便利，靠近地铁的地方，位置偏一点没事，但停车场足够大，最好借用免费的公共停车场资源。不选门面房，租金不能贵；包括开咖啡馆不是卖咖啡而是做圈子，股东之间相互之间要有需求；包括筹集总金额不能少，要能扛过风险最大的早期阶段；包括对股东资质的选择、对投资人回报预期的管理、股东征募的方式、日常管理机制等等方面。
但在了解了杨勇真正的背景之后，我才发现，杨勇在他的“九阳真经”中没有讲到的一点才是1898咖啡馆成功（如果说算成功的话）的真正原因，那就是：杨勇过去十几年在北大校友创业协会担任秘书长的经历。也就是说，1898众筹咖啡馆的信用背书是北大、北大校友以及杨勇过去十多年服务于北大创业校友的付出。这就产生一个悖论：杨勇的1898咖啡馆做得越成功，就越不能证明这种模式可以轻松地复制在其他项目上。
在此番见面后，我自然被拉进了杨勇建立的微信“众筹实战交流群”。这是我参加的所有群中最活跃的一个，各种奇思妙想多如泉涌，在刚加入的头几天，群友们大多在探讨几百万的项目，但仅仅数周之后，我便惊讶地看到已经有好多人认真地探讨几百亿甚至千亿规模的项目了。可从年龄和履历上看，他们未必真正自己操盘过哪怕十来万的小生意。
