新质生产力的核心是以科技创新驱动产业变革。在企业层面，既需要“科技副总”攻克技术高地，为创新提供“硬支撑”，也需要补齐“产品副总”短板，为技术转化搭建“软桥梁”，再通过二者协同构建“技术-市场”全链条闭环，最终将实验室里的“技术盆景”转化为产业领域的“发展风景”。
“科技副总”：从技术端让新质生产力推陈出“新”
“科技副总”机制通过柔性引进高校、科研院所的高层次科技人才，到企业担任技术副总、研发副总等职务，贯彻落实国家关于新质生产力的战略部署，将“以科技创新引领产业创新”的要求转化为企业的实际行动，成为企业层面推动新质生产力从“政策蓝图”走向“实践落地”的关键纽带。“科技副总”首先是技术攻坚的“破壁者”。高校科研人才深入企业一线，针对性解决“卡脖子”技术难题。其次是产学研的“黏合剂”。通过项目合作、联合实验室等形式，促进高校科研成果向产业端渗透。江苏等地实践显示，“科技副总”帮助企业年均新增专利数增长35%。最后是创新生态的“播种机”。带动企业建立研发体系，培养本地技术团队，实现从“输血”到“造血”的转变。“科技副总”机制的实施，有助于打通科技成果转化的“最后一公里”，推动创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合，形成产才融合的良性循环。同时也为高校、科研院所与企业之间的深度合作提供了平台，推动了高校与企业之间的科技人才双向流动。
“产品副总”：从产品端让新质生产力落地生“金”
“产品副总”作为产品管理领域的高级管理者，主要聚焦于将技术成果转化为符合市场需求的商业产品，打通技术到市场的壁垒，填补从“实验室技术”到“市场化商品”的“中间地带”。“产品副总”可以带来新的思维方式、新的方法论、新的视角，帮助传统行业提升效率、优化流程、创造用户价值。“产品副总”首先是产品战略的“顶层设计师”。统筹技术可行性、市场需求与商业逻辑，制定清晰的产品路线图。不同于技术团队侧重“能不能做”，“产品副总”更关注“市场要不要”“商业上划不划算”，确保技术创新始终围绕市场需求展开。其次是从技术到市场资源整合的“关键枢纽”。协调研发、生产、市场、销售等多部门，打破部门壁垒，形成“技术研发-产品生产-市场推广”的协同闭环。第三是产品经受用户体验检验的“首席守护者”。通过数据驱动产品迭代，避免技术成果与市场需求“错配”。通过用户调研、数据分析等方式，及时捕捉用户痛点，反哺研发团队优化产品，确保产品不仅“技术先进”，而且“用户满意”。
构建“科技副总”“产品副总”协同机制，全链条推动新质生产力发展
要从“需求定义、开发实施、市场推广”三个阶段，构建全流程“科技副总”“产品副总”协同机制。在需求定义阶段，“产品副总”通过市场调研提炼用户需求、商业痛点，形成“产品需求清单”；“科技副总”基于清单评估技术可行性，判断哪些需求可通过现有技术实现、哪些需要突破创新。通过双向校准，共同确定技术研发优先级，避免“技术自嗨”“需求空转”。在开发实施阶段，“科技副总”主导技术研发，定期向“产品副总”同步技术进展与风险；“产品副总”则基于技术进展调整产品设计，同步协调生产、供应链部门提前准备，并收集潜在用户的初步反馈，用于“科技副总”优化技术方案。二者同步推进攻坚，确保研发与产品设计、生产准备同频共振。在市场推广阶段，“产品副总”设计商业化策略，如定价、渠道、营销方案；“科技副总”则提供技术背书，向客户解读技术优势、参与技术答疑，帮助市场团队更好地传递产品价值。二者共同分析市场反馈，协同推动产品优化，形成“市场反馈-双向优化”的迭代闭环。要构建协同导向的组织机制，在战略性新兴产业率先试点“双副总联合决策制”，成立由二者共同牵头的“创新项目小组”，赋予项目决策权，确保技术与商业决策同步推进。（北京昌平科技园发展集团有限公司党委组织部部长、工信部教育与考试中心技术经理人体系化培育专家 艾江）
