中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足长远抓当前、善谋全局抓重点，聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高标准推动实施国有企业改革深化提升行动。2023年，在油价同比下降16.8%，实现营业总收入31662亿元、同比下降6.9%的情况下，该公司全年实现利润总额2879.5亿元、净利润1948亿元，分别同比增长7.9%和8%，经济增加值（EVA）首次突破千亿元大关，生产经营业绩再创历史新高。
加强顶层设计，在高站位推动提升行动上“走在前”
把准“主攻方向”定措施。找准国家石油公司和国际石油公司的角色定位，聚焦履行功能使命和完善体制机制，从保障国家能源安全、建设现代化能源和化工产业体系、高水平科技自立自强、推进公司治理体系和治理能力现代化等六个方面，深化细化改革举措，部署推动106项改革任务，截至2023年底已完成38项任务、完成率达到36%。
坚持“一张蓝图”绘到底。以推进公司治理体系和治理能力现代化为主线，始终将完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”贯穿新一轮改革全过程，巩固深化国企改革三年行动成果成效，接续推进深化提升行动，加快推动建设具有中国特色、石油特点的现代企业制度，不断提升公司治理效能。
聚焦“穿透推动”做实功。组织所属11家专业公司和140余家企业单位全部编制改革实施方案和工作台账，召开全系统改革深化提升行动推进会，安排部署新一轮改革工作，实现了上下贯通和业务领域全面覆盖。同时，强化全过程跟踪督导和政策宣贯，邀请国务院国资委宣讲团进行改革政策专题辅导，通过改革业务培训班、学习宣贯会议等形式，多渠道开展政策培训，确保改革部署要求全面贯彻、覆盖基层。
服务国之所需，在高水平履行功能使命上“做示范”
保障能源安全实干“立新功”。以保障国家油气核心需求、提升能源高效供给能力为己任，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，推动炼油化工从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”加快转型，完善多元稳定的油气进口格局，稳定成品油和天然气市场供应，全年完成油气保障量近5亿吨、增长8%，国内外油气权益产量当量迈上3.3亿吨新台阶、增长2.5%，构建形成国内原油产量、国内天然气产量当量、海外油气权益产量当量“三个1亿吨”新格局。
战新产业发展跑出“加速度”。落实国务院国资委“9+6”战新产业布局要求，制定实施中国石油战新产业“7+3”发展规划，积极布局非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料战略性新兴产业，以及深地深海能源等未来产业。2023年战新产业投资达到1011亿元，新获清洁电力并网指标2620万千瓦，新能源开发利用能力达到1150万吨标煤/年，新材料生产137万吨、产量增长60%，组建昆仑制造公司并落户雄安，收购普天新能源项目成立昆仑网电公司，战新业务营收占比稳步提升。
科技自立自强实现“新突破”。坚持把创新作为公司第一战略，统筹加强“五位一体”国家战略科技力量建设（建设原创技术策源地、现代产业链链长、国家级研发中心、重大科技专项、世界一流研究院和创新型企业），从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技创新。2023年，中国石油两个原创技术策源地建设深入实施，新质生产力加快培育，一批关键核心技术攻关取得新突破，全球首创1.2万米特深井自动化钻机入选央企十大国之重器。
锚定世界一流，在高标准完善体制机制上“勇争先”
持续优化管理体制“提效能”。在巩固总部和海外业务组织体系优化调整的基础上，推动实施油气新能源和炼化新材料业务事业部制改革，由业务板块（子集团）、专业公司（事业本部）、事业部组成的专业化管理结构基本形成，四大业务板块（子集团）运行机制更加顺畅。
着力完善经营机制“提效率”。坚持市场化改革方向，推进实施产业链上下游、甲乙方产品服务市场化价格机制改革，出台油气田企业与技服企业专业化发展和市场化运作管理办法、天然气价格内部市场化机制等文件，油气两条产业链各环节风险共担、利益共享的市场化价格传导机制基本形成。
坚持不懈提质增效“提效益”。坚持“十年磨一剑”打造提质增效“精进版”，全面预算、零基预算，强化资金集约精细管控，优化债务结构，深化物资集中采购，全年实现增效229亿元。坚持分类施策、精准治理，深入推动亏损治理和法人压减三年攻坚行动，全年压减全资及控股法人112户，退出参股法人60户，分别完成年度目标的110%和133%；全级次企业亏损户和亏损额下降四成和五成。
