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充分发挥“参谋助手”作用 努力提高“以文辅政”水平

所谓“参谋”:官名,指代人出主意,参与出谋划策。所谓“助手”:古人指“左手”。《说文》:“助,左也。从力,且声。”意思是:在右手之力不够用时,人会自觉或不自觉地把左手伸出去,帮助右手,简称“助手”。因而人们常把领导身边工作的得力干将称为“左右手”“左右臂膀”。所谓“参谋助手”:就其现实含义而言,意指认真履职尽责,积极为领导出谋划策,携手完成好上级交给的各项任务。

所谓“以文辅政”:就是通过撰写文稿材料、办理公文,为单位中心工作服好务,为领导科学决策发挥好“参谋助手”作用和智力支持。古人云:文武之道,一张一弛。我们党历来重视“以文辅政”作用,毛泽东主席当年以其雄才大略指点江山,激扬文字,令敌人闻风丧胆。习近平总书记在与中央办公厅工作人员讲话中提出的“五个坚持”,对做好新形势下的“以文辅政”工作提出了新要求。笔者结合多年在军地大机关综合部门和基层工作经历实际,谈几点不成熟的见解。

众所周知,一名合格的机关干部必须要具备坐下来能“写”、站起来能“说”、走出去能“干”、蹲下去能“挖”等办文办会办事能力,公文写作更是机关干部的首要基本功。文字水平提高了,文字工作做好了,“参谋助手”作用、“以文辅政”职能才能更好的得到发挥,才能确保政令畅通、运转高效。具体讲:要练好“五个内功”,提高“六个素养”,把握“七个要点”。

一、要练好“五个内功”

我们常说的公文,主要指党政机关在实施领导与行政管理过程中,形成的具有法定效力和规范体式的文书,是作为传达贯彻党和国家的方针政策、联系与处理各级机关公务的工具。2012年7月1日开始实施的《党政机关公文处理工作条例》规定,行政公文种类包括:命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、纪要、公报、决议等15种。事务公文包括:计划、总结、调查报告、领导讲话稿、典型材料等。不同类型的公文分别承载着传达上情、记载下情、揭示实情、顶层设计、安排部署、建言献策、总结分析、经验教训、宣传报道、扩大影响、凝心聚气等职能。

机关干部要发挥好“参谋助手”作用,提高“以文辅政”水平,不光埋头苦干,写好文字材料,还需与时俱进,站在全局的高度、领导的角度、时代的维度和工作的深度,用心去发现问题,用战略的眼光去观察认识问题,分析研究问题、解决问题,切实做到参之有道、谋之有策、助之有力、行之有效,真正当好领导的“智囊”,不断提高工作的“贴近度”和领导的“满意度”。

一是领会意图要准确。准确领会领导的工作思路和决策意图,是机关干部当好“参谋助手”,提高“以文辅政”水平的先决条件。首先要吃透上情。始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,及时学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,认真贯彻新时代党的基本理论、基本路线、基本方略,准确吃透上级党委、领导和主管部门的指示精神与工作部署,尤其是领导对材料的有关要求和意图。其次要把准脉搏。要准确把握领导的思想脉搏,了解本单位工作重点、总体和阶段性工作的谋划打算,积极主动及时与领导多请示,明确目标方向,搞好思路接轨。正如吃饭一样,每个领导都有自己的风格和口味要求,对公文的写作方式和要求也是如此。这就需要平时多留心观察,多请示汇报,多沟通交流,经常研究领导修改的材料,反复进行推敲,总结归纳出领导对各种文体的思路要求。第三要掌握下情。要经常深入基层进行调查研究,及时准确掌握和搜集第一手材料,为领导的决策尽可能地提供翔实、可靠的参考。

二是办文办事要灵活。在日常具体的办文办会办事、协调联系和完成其他任务中,要根据形势任务要求,因时、因地、因人、因事进行灵活变通。无论对象是领导、上级主管部门、本单位同事,还是其他单位,均要热情主动、谦虚谨慎,经常加强相互沟通、交流,彼此增进了解,获得大家的重视、支持和协作配合,相互补台而不拆台,齐心协力完成好各项任务。

三是上传下达要及时。机关干部都不同程度承担过一些办文办会办事任务,需要上情下达,下情上传。上传下达任务必须要及时、准确、无误,尤其是急、重、难任务的时效性、紧迫性、重要性,要以最短的时间、最快的速度上报本部门(科、处)负责人、分管局(司)领导和单位主官,并根据领导的批示,在规定的时间节点内认真加以落实。

四是思虑问题要周全。无论是协调沟通办文办会办事,还是其他业务工作;无论承办上行文、平行文,还是下行文;无论是材料的主题、正文的内容,还是公文格式、页码设置、行文排版、落款盖章,以及标点符号等,都应思虑周全,严格标准,符合各项要求,做到准确无误。否则一旦出错,不仅没有检讨的机会,而且会影响公文质量和单位形象。

五是工作落实要到位。要切实根据领导部署、工作计划和时间节点,对下发的通知、部署的工作和完成任务情况,进行跟踪督促落实(当然各部门的积极支持配合相当重要),并将情况及时汇报给相关领导。不仅要做到心中有数,防止眉毛胡子一把抓,还要通过督促落实,及时发现问题、分析原因、解决问题、总结经验教训,从而增强各部门工作的自觉性、主动性、创造性,为高标准高质量完成好各项任务打下坚实的基础。

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[责任编辑:王卓怡]