3、以色列的启示
把产品做好了，还要加上创新。未来的成本还会升，如果再没有独创性优势，就会遇到印度，越南、东盟国家的挑战。中国的成功唤醒了很多国家，不就是改革开放吗，那我也改革开放。越南我还没有机会去，但听去过的人回来讲，他们聪明、苦干、能干，越是过去体制成本太高，降下来以后，他们的成本优势比我们显著，我们唯一的办法是往上打。
以色列我是跟正和岛的一帮朋友一块去的，深受触动。以色列才多少人？800万人，自然资源匮乏，整个国土面积比北京市还小，而人均GDP3.5万美元，是除美国、中国之外在纳斯达克上市最多的国家。创新的力量中国如果不发力，不跟随着增长，不把这个力量积累起来，将来靠什么在全球立足？
4、两个突围方向
（1）毛巾拧水出成本
中国经济的方向就是两个方向，一个方向，成本曲线上升了，国家靠改革把体制成本降下来了，企业要好好练内功，毛巾拧水出成本。
学学人家华为，把流程改造做到了世界一流水平。很多企业我去访问过，那是什么水平？我们要把所有废余动作去掉，错误的环节去掉，消化成本永远都有可为。何况是信息技术给我们企业节约成本。下降成本是一个主攻的方向，消化债务，处理好不良资产。
打仗哪有不伤兵的，哪有不死人的，所以你得处理伤兵。我们要交流处理伤兵，掩埋尸体的经验，你不处理伤兵，以后谁给你打仗？我们现在好了，伤口流血化脓，换件新衣服，穿件新军装，假的!伤口你要包上，尸体得埋掉。陈毅没有参加长征为什么能当元帅？留守部队，不能走、拖不动的伤兵，全部交给陈毅，所以他有战功。我们企业里面有陈毅同志吗？光看好的，光看战略，光拿那个大的，背后的事情难活有人干吗？
石头就是石头，宏观上松一松，放点水，石头被盖住了，但是它还是石头。
（2）成本曲线新空间推移
成本总会上升，人均收入提高是趋势。如果顺利，2020年中国会变成高收入国家，成本总会上去，那你生产更高价值的东西，你得把这个成本曲线移到新的空间去。苹果的雇员没有10万以下的，它有能力进入新的发展空间。
讲来讲去就是当年商学院的两句话，“你要么成本领先，要么与众不同”。你真能与众不同，你成本上差一点也没关系。你如果还没有与众不同的能力，你要把重点放在成本的控制上。如果既不能成本领先，也不能与众不同，那我们就要与这个伟大的经济时代告别。
很多时候我们咬咬牙，熬一熬，就会在未来5年、10年的增长当中有一席之地。今天我讲的不知道有没有价值，仅供各位参考。
