【核心提示】对“第三次工业革命”的理解不应局限在技术基础、生产组织和生活方式变革方面，更深层次的是制度和管理变革，是社会资源配置机制的变革。
对“第三次工业革命”的认识主要有“能源基础观”和“结构性技术基础观”两个视角。前者强调可再生能源、分布式能源生产和配置、氢能存储和新能源汽车等技术变革带来的影响；而后者强调大数据、人工智能、机器人、数字制造等技术对未来制造范式带来的影响。
新技术正在从涓涓溪流汇聚成江河，形成新的技术范式。大数据、智能制造、3D打印机等新技术正在加速应用，使“第三次工业革命”的轮廓更加清晰。“数字化、智能化和定制化”制造成为“第三次工业革命”的一个重要特征，大规模定制将成为主要的生产组织方式。
对“第三次工业革命”的理解不应局限在技术基础、生产组织和生活方式变革方面，更深层次的是制度和管理变革，是社会资源配置机制的变革。“第三次工业革命”所带来的是一场颠覆性变化。可以说，全世界的企业都站在一条新的起跑线上，去寻找符合“第三次工业革命”时代特征的管理变革和制度创新之路。
管理变革的逻辑：社会资源“再平衡”
以“大数据”、“智能制造”和“无线网络”为代表的新技术范式正在激发管理变革。进入“大数据”时代，海量数据处理和存储变得轻而易举。企业能够迅速发现、合并、管理多种数据源，这将使管理预测准确性进一步提高，使精准营销、个性化营销深入推进；通过与业务流程结合，推动组织从“扁平化”真正走向“网络化”。
供应链管理领域自动化技术和信息系统正在广泛应用，这被视为“智能制造”的端倪，但它只是“智能制造”浪潮中的一朵浪花。当前，计算机建模、模拟技术和全新的工业设计软件等数字制造技术正在加速推广，工业设计理念和流程都在加速变化；人工智能在工业领域快速应用，新的工业制造系统具备了自决策、自维护、自学习甚至自组织的能力；工业机器人正朝着具有多种感知能力和对作业环境具有自适应能力的方向发展，而不是对劳动力的简单替代；3D打印将数字制造、激光、新材料、无线网络技术有机结合，把零部件和设备直接“打印”出来，人造关节、牙齿、玩具、汽车都已成为它的作品。近期，“打印”出来的“阿里翁”赛车最高时速达到141公里。每个家庭拥有3D打印机这样的“直接数字化制造”系统，打印“我想要的产品”，已经不是遥远的梦想。
