村（社区）是基层治理的一线，也是面对群众的前沿。村（社区）干部身在基层，一头连着政策，一头连着群众，其工作成效直接关系着群众切身利益和幸福指数。各级党组织要着眼基层实际和班子建设需要，以集中换届为契机，注重在分析研判、培育培养、日常管理等方面精准发力，打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的村（社区）干部队伍，为基层各项事业长远发展注入源源不断的活力。
心中有蓝图，方能精准施策、科学解题。分析研判是选准用好干部的前置环节和重要依据，基层情况复杂多变，每个村（社区）的发展特点、资源禀赋不同，对干部核心能力的要求也不同。需要下足“绣花功夫”精准研判，聚焦“一村一策”，深入剖析不同村（社区）当前最需突破的发展瓶颈、最需解决的民生难题、最需补强的治理短板。全面了解现有班子运行情况及在推动社会治理、民生保障等重点领域的工作成效，找准目前发展存在的问题和症结所在。坚决摒弃“大水漫灌”的粗放模式，推动实现干部选用方向与基层发展需求的精准匹配，为因地制宜配备政治过硬、能力适配、担当有为的班子力量提供科学依据。
十年树木，百年树人，干部培养也有客观的周期规律。临渴掘井、现抓现用，破解不了“用人荒”的根本难题，只会让可选的空间越来越小。要依托分析研判结果精准“选苗”，分类制定储备计划，系统优化队伍结构，适当拓宽人员来源，坚持“缺什么、补什么”，把村（社区）发展急需的干部充实进来。要着眼长远“墩苗”历练，坚持储备一批、培育一批、成熟一批、使用一批，根据储备干部的发展潜力和特点，有针对性地安排到乡村振兴一线摔打磨炼，帮助其成为村（社区）发展需要的骨干力量，让人才活水源源不断地流向基层沃野。
基层干部的管理要像“过筛子”，必须有进有出、有上有下，才能保持“一池活水”。要注重一线识人，凭实绩论英雄，开设“攻坚擂台”比破题速度、设置“创新赛道”比破冰深度、打造“服务考场”比惠民温度，让基层干部有舞台、有擂台、有奖台，在比学赶超中激发斗志、提升能力。同时，杜绝打招呼、递条子等不正之风，打破论资排辈、平衡照顾的惯性思维，让愿干事、真干事、干成事的优秀干部脱颖而出，推动队伍生机活力日益增进。
