培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。然而，当前部分基层年轻干部面临着福利保障不足、通勤压力大、晋升渠道窄、工作重复性强等现实困境，如何让这些年轻干部在基层留得住、干得好？需要组织部门以“真心”“匠心”“暖心”为支点，构建全方位的关怀体系，让他们在基层沃土中扎根成长。
以“真心”筑牢制度保障，让年轻干部“安身”。制度是保障年轻干部扎根基层的“定海神针”。针对福利保障落实不到位的问题，需建立“政策兜底+精准施策”机制，严格落实乡镇工作补贴、交通补贴等政策，确保待遇保障“刚性兑付”。同时，针对偏远地区通勤难题，可探索“人才公寓+弹性工作制”模式，为基层干部提供住房保障，并协调解决两地分居问题，从生活细节入手解除后顾之忧。晋升渠道不畅是年轻干部流失的重要诱因。要打破“天花板”效应，构建“阶梯式”成长路径，探索推行“青苗+青马+青干”全周期培训机制，通过导师帮带、挂职锻炼、关键岗位历练等方式，为不同年龄段干部量身定制成长方案。建立科学合理的选拔任用机制，把实绩突出、群众公认的优秀年轻干部大胆提拔使用，树立鲜明的用人导向，让年轻干部在基层工作中有干劲、更有奔头。
以“匠心”优化工作生态，让年轻干部“安心”。基层工作千头万绪，形式主义的“表格洪流”往往消耗干部大量精力。要落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，明确基层履职事项清单，将基层干部从重复填表中解放出来，腾出更多时间服务群众。同时，清理规范督查检查考核事项，明确考核范围，避免“层层加码”，让干部聚焦主责主业。乡村振兴需要创新思维和专业能力。组织部门应扮演“琢玉人”角色，通过“理论充电+实践淬炼”组织年轻干部参与重点项目攻坚，在招商引资、产业发展、信访矛盾等难题中积累经验，提升干部本领。此外，可引入“导师制”，让经验丰富的老干部与年轻干部结成对子，传授基层工作“土办法”，帮助他们快速适应环境。
以“暖心”凝聚情感认同，让年轻干部“安业”。归属感源于情感共鸣和价值认同。要搭建“组织关怀+文化浸润”平台，营造拴心留人的环境。定期举办年轻干部培训班、青年派对、青年夜校，让基层干部在交流中释放压力、激发动力，感受到组织的温暖。乡村振兴的舞台足够宽广，年轻干部要主动融入乡土、扎根群众。通过参与“国情调研”“民情恳谈”等活动，与群众打成一片，在解决“急难愁盼”中赢得信任。同时，要挖掘乡村文化资源，组织“农民丰收节”“最美乡村故事”等活动，让年轻干部在文化传承中增强对基层的认同感。当年轻干部真正把乡村当作“此心安处是吾乡”，就会从内心深处生发出“功成不必在我，功成必定有我”的使命感。
年轻干部既是“生力军”，也是“接班人”。组织部门要以制度之“真”、培养之“匠”、关怀之“暖”，为他们铺就成长成才的“快车道”。当每一粒种子都能在基层沃土中汲取养分、茁壮成长，乡村振兴的参天大树必将枝繁叶茂。（乌拉特前旗组织部 韩丽芳）
