中国石化齐鲁分公司(以下简称“齐鲁石化”)党委把稳落实“第一议题”制度的导向原则，坚持理论与实践相结合、相促进，推动“第一议题”制度规范化、常态化、实效化，以高度的政治自觉推动制度在企业落地生根、开花结果，为企业高质量发展提供坚实的思想保障。
把稳落实“第一议题”制度的导向原则
一是提高政治站位，促进学用结合。在认识上，公司党委坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，明确“学什么”“怎么学”“为何学”“如何用”。在实践上，坚持把“第一议题”与推动企业高质量发展紧密结合，学用结合、以知促行，把“第一议题”的目标任务、战略布局和重点措施高标准高质量体现在推动生产经营、转型升级、改革发展等各项工作中，以高质量发展的实际成效激发“第一议题”长效发力。
二是坚持问题导向，密切联系实际。公司党委始终坚持融入中心、服务大局，结合企业实际，不断提出解决问题的新理念、新思路、新办法，以创新性思维解决企业高质量发展进程中的难点，开创工作新局面。
三是完善制度机制，创新方式方法。公司党委紧紧围绕实践结果检验“第一议题”学习成效，形成学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作制度，以“流程化”形成议题闭环，确保事事有着落、件件有回应；以“台账制”落实推进措施，确保办理落实情况可跟踪、可追溯；以“抓督促”强化落实举措的刚性执行，着力总结经验、发现问题、督促整改。
完善落实“第一议题”制度的长效机制
一是统筹联动，推进“第一议题”跟进学习。实施“两个统筹、三个突出”工作机制，即：统筹党委常委会、党委会与党委理论学习中心组“第一议题”的学习；统筹基层党支部“三会一课”“第一议题”的学习，做好第一时间跟进学习和深入研讨。突出党委常委会、党委会“第一议题”学习的及时性和经常性；突出党委理论学习中心组“第一议题”学习的理论性和系统性；突出党支部“第一议题”学习的生动性和通俗性。齐鲁石化党委发挥牵头抓总作用，建立健全学习计划、学习安排、学习考核等一系列制度体系，各基层党组织积极响应，形成上下联动、层层推进的学习格局。
二是一体推进，推动“第一议题”研究部署。一体推进“第一议题”的学习、立项、研究和部署，建立“五个纳入”工作机制，即：将“第一议题”学习纳入各级党组织班子会议、纳入党委理论学习中心组学习、纳入党建工作责任制、纳入意识形态工作责任制、纳入年度党建工作考核。公司党委围绕企业生产经营、科技创新、安全环保、转型升级等重点工作，确定研究课题。领导干部带头领题，组织开展深入研究，推动公司在产业结构调整、节能减排、新能源利用等方面取得实效。
齐鲁石化把党建工作融入企业生产经营创效中，调动一线员工积极性优化维护装置平稳运行。刘芳芳/摄
三是立足实践，推进成果转化。公司党委通过强化领导责任、制定工作清单、实施项目推进等举措，将“第一议题”学习成果落实到企业发展规划和重点工作中。在安全生产方面，强化安全管理，夯实安全责任，促进安全生产形势持续稳定向好。在科技创新方面，加大研发投入力度，加强产学研合作，突破一批关键核心技术，提升企业核心竞争力。
压实落实“第一议题”制度的关键环节
在“第一议题”的确定和安排环节，公司各级党组织紧密结合企业当前发展的重点任务，深入挖掘与企业工作重点紧密相关的内容。同时，充分考虑员工需求，确保议题的针对性和实际意义。确定好“第一议题”后，各级党组织及时编发相关学习资料，各部门结合自身业务实际，提出贯彻落实意见和工作安排建议，形成具体可行的决策和措施。
在“第一议题”的讨论和决策环节，公司党委建立了一套严谨高效的流程。领学结束后，与会人员按照充分交流、深入研讨、形成共识的要求，提出贯彻落实的意见建议。各级领导干部充分发挥模范带头作用，在每次学习讨论中，带头分享学习体悟。党组织负责人认真倾听每一位与会人员的发言，根据讨论情况，归纳整理意见建议并形成决议。通过深入讨论和决策，凝聚全体干部员工的思想共识，为企业发展提供强大的思想动力。
在“第一议题”的落实和检查环节，公司党委以高度的执行力确保决策落地生根。会后，按照会议作出的决策，分管领导进一步研究细化相关工作任务、措施、完成时限等，组织分管部门密切协调、联动配合，抓好贯彻落实，确保决策能够及时、准确传达至“神经末梢”，畅通工作落实的“最后一公里”。责任部门建立健全“第一议题”落实台账，全过程跟踪督办，及时收集反馈落实情况，评估落实效果。通过严格的落实和检查机制，确保“第一议题”的各项决策部署得到有效执行，为企业高质量发展提供坚实保障。（来源：《中国石化》杂志2025年第6期）
