作者：许正中 中共中央党校（国家行政学院）经济学部副主任、教授
刚才我给了各位一本书是关于健康中国战略的，我希望将来能是：健康中国，始于足行健。
因为什么？因为健康是每个人的健康，你行动健康了，身体才会健康。我发现我穿了你们这个鞋以后，我开始思考走路，你看人老了以后，他那个膝盖出问题，我突然发现很多人是他上台阶不注意，没有按科学的、健康的方法走。某天，有一位青年老师陪我去看教室布置，结果他自己走很慢，我一看就发现他的膝盖不好。
我当时给他演示了怎么去上下楼梯，你会走了就促进了健康，不会走，等于是你自己把自己的健康弄没了。你看我都快退休了，我一根白头发没有。你们的鞋子我一直在穿。今天我想说的是，将来你们也可以做出健康中国，始于足行健。足行健就是我走路的时候叫健康的行路，通过行路来获得更多的健康。
我没有任何爱好，就是走路。这个年龄了也不可能有其他爱好了，打个球你还得约别人，像我们去约一个人，那也是很难的，因为时间处在不断的被分割、被碎片化，当然退休以后还是有希望的。
我非常赞同吴总说的那句话。足底按摩在外国他们专门有个科就是做按摩和针灸。记得大概是七八十年代，有次卫健委的一名领导让我过去，给了我一本英文版的足底按摩的书，让我组织翻译。我一看上边的那个图标，是我们中国的，上边写的很清楚，这就是来自于中国，可是我们却把它给弄丢了，我觉得这个是非常重要的。
现在中国慢性病的预防，基本上是推拿和按摩。我的建议是，找一个好的按摩师或者开发一个好的产品，确实是非常非常重要的。我们国家慢性病治疗费用占多少？占一多半，百分之八九十是慢性病。慢性病在治疗的时候，基本上靠推拿和按摩来起作用。我在阜南做医改的时候，主要针对的是慢性病。慢性病主要要针对什么？就是预防。将来我们也许会向前迈一步，会像国外那样，把保健性的东西、预防性的东西免费开到药方中。
要以技术为主。走技术路线就是以产品为中心，以健康为使命。吴总整天在找它的对应关系，我觉得这个很好。今天在参观的时候，给我们介绍的时候说了一句话，就是不同的病，要有不同的技术、不同的应对方法。
中医要迅速的标准化、现代化、国际化。要充分利用WTO，把中医推出去。现在这个管道非常畅通。防护服、口罩这些，美国给我们开了46条航线。将来这个市场很大，现在我们深度城市化以后，人的健康消费越来越多。你们既然把产品当成医疗器械辅助类的器械进行申请，将来我们就要设法在慢性病的治疗方案里有它。就像我们办公用品要进入政府采购一样，像你们这些产品都有辅助治疗作用，医生可以开方，然后建议大家穿。
我在阜南做了将近10年的医改，过去的医生看多少病人分多少钱。现在是根据财政增长、GDP的增长情况测算出一笔钱，给你们了。给你们干啥呢？理念上治未病，人得病越少，医生拿的钱越多，在医生和病人之间形成一个共同体。就是慢性病的时候，我教你怎么去防病，教你去做哪些动作。这是以健康为导向，而过去是以看病为导向的。医生遇到的病人越多，赚的越多。
这是我谈到你这块以产品为中心，以使命为责任这个问题。你们有一个很重要的健康理念，就是全龄化，全家人共享健康，这个很重要。
关于足行健品牌战略，我建议你们要好好谋划一下，一个企业的发展有四个重要的阶段：
第一一定是标准化运营。我们国家很少有企业进行标准化运营。所以你们要选择自己认可的经营平台，推行标准化，建立起一套制度和标准。按流程推进工作，只派人员检查去，按标准办就行，其他方面不管，产品出问题了，哪个环节出的，就找哪个环节。
第二一定是专利权。专利权是干啥呢？是保护你的。
第三一定是商标书。不是单一商标，而且这些商标关联商标都得拿到。
最后是粘合度。把这个标准这个专利商标和消费者的消费习惯粘合在一起，这是非常非常重要。这四个方面或者四个维度每一个都很重要。
另外我也提出一个希望，我希望你成为中国的健康的时尚产业，用时尚产业搞中国健康产业，健康产业将来就是大医疗。
我希望你们要以国际平台为支点，迅速撬动，从国际的角度去布局。成功的企业都是国际布局，不是国内布局。
（该文为在人民日报社人民论坛“健康中国战略”课题调研组与广东足行健健康科技有限公司座谈会上的发言整理）
