改革引领，以改革促发展，全面提升资源配置能力、法人治理水平，不断增强企业活力
从2010年开始，江中集团响应省委、省政府号召，积极推进国有企业改革改组，引进社会优势资源助推发展，完善法人治理结构提升管理，深化企业用人制度改革，不断增强企业活力。一是完成集团层面股权结构多元化改革，优化企业决策体制和管理机制。2010年，通过股权转让、管理层股权激励和增资扩股等多种方式相结合，引进了中国军事医学科学院、大连一方集团为江中集团的新股东。江中集团从单一的国有企业转变为国资绝对控股的、股东多元化的、现代企业制度框架下运行的企业集团，初步建立现代法人治理结构，极大地促进了企业决策体制、管理机制的完善和发展。二是不断完善公司法人治理，提高决策执行效率与科学性，深化企业内部用人制度改革，不断增强企业活力。2015年，江中集团结合企业自身特点，创新性的开展完善公司法人治理结构试点工作。主要体现在：在省属国有企业内创立双向进入、交叉任职的领导体制，确保党组织政治核心作用的有效发挥；董事会选聘经理层，成为省属国有企业首创案例；针对江中集团决策层的特殊性，创新性设立董事会常务委员会，提高决策执行效率与科学性；深化企业内部用人制度改革，不断增强企业活力。在企业关键岗位的用人方面，2015年4月，董事会常务委员会罢免三位业绩考核不合格的业务线总经理，并对业绩未达标的业务线进行员工缩减，真正形成能者上、庸者下的用人机制。三是优化资产配置，聚焦医药主业，退出地产，圆满完成中江集团国有股权转让。江中集团于2004年兼并了濒临退市的“ST江纸”，但由于制药和地产两大业务板块有本质区别，在管理、资金配比等方面一直存在相互制约的问题，极大的影响了江中集团制药业务的发展。为此，集团在2010年的混合所有制改革时，决定通过主辅分离、改组改制，实现退出地产行业、集中优势资源发展医药行业。2011年集团实施分立，将地产业务剥离成立了中江集团。2015年5月在新的法人治理结构运行下，董事会果断决策，抓住了资本市场最佳机会，按照规范程序，以股权公开挂牌及电子竞价方式，最终将中江集团整体股权以高出评估值127%的价格（41.49亿元），成功转让给北京九鼎投资管理有限公司。这不仅实现了国有资产的保值增值，更有助于江中集团收回长期以来地产板块巨额占用资金，为江中集团未来集中资源发展中医药产业奠定了坚实基础。
创新驱动，以创新谋变革，全力提升企业创新能力和管理绩效，不断增强企业核心竞争力
江中药谷产品检测试验室。（摄影：王健）
创新是驱动江中集团发展的源动力，践行创新理念融入了企业经营管理的方方面面。一是创新打造极致产品。从采购道地药材到创新中药提取工艺，从整合全球先进制造技术到坚守“天人合一”的制造理念，以科技创新为本，2017年6月世界品牌实验室发布的“江中”品牌价值达164.62亿，位居行业第6。二是倡导制造文明，达标中国制造2025。本着“经济新常态”和五大发展理念的精神，我们将企业的现代工业文明提升为“制造文明”并努力践行，即：不讲生态，不讲环保，没有制造文明；不讲质量，不讲信誉，没有制造文明；不讲科研，不讲创新，没有制造文明；不讲设计，不讲美学，没有制造文明；不讲责任，不讲道德，没有制造文明。三是市场营销创新，不断强化竞争实力。通过合作或并购的方式将增加延伸品种3-5个，将可实现核心产品延伸后的销量增长。
