样本之4
五投资公司：合并同类项
3月11日，市场还有数条关于国有投资企业整合的消息不胫而走：在一周之内，上海工业投资有限公司和上海农业投资公司并入上海国盛集团、上海商业投资公司并入百联集团、上海创业投资公司与上海科技投资公司宣布合并。
而这种雷厉风行的合并同类项，在国资系统人士眼中并不意外。一位熟悉内情的投资业内人士告诉《中国经济周刊》，由于上述5家投资公司的业务架构彼此有重叠，经营发展水平又参差不齐，上海国资委层面早有意愿将之整合到更清晰的框架内。
据记者了解，在2009年统一划转到上海市国资委之前，这5家投资公司原先分属于上海市经信委、上海市商委等不同委办监管，组织形态比较松散，归入国资口后进行了资产梳理，加快了资产处置的力度，此番合并更利于资源整合。
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部分投资平台经营困难
上述业内人士分析称，五家投资公司中，好几家都存在政府指令性投资较多的历史问题，“导致了公司对参股企业控制力不足，历史上产生过较多的沉淀资金甚至坏账，有些投资公司经营状况持续不佳。”
记者从工商银行上海分行拿到的一份信贷风险评估报告显示，经营水平处中流的上海工业投资公司在2004年前经历了实业投资与贸易业务规模的高速扩张期，2005年以后主业就开始下滑，依靠证券市场股权投资变现退出的机会回笼大量资金，2008年之后则受到金融危机和证券市场下跌的双重冲击，2009年实业投资额仅6074万元。
而上海农投近年来的投资成果甚少。2003年，它曾现身于*ST大盈（现更名为丹化科技，600844.SH）第三大股东。但2006年，其所持股份即被卖出。而上海国盛集团是一家专门从事股权经营的国企，但其投资动作相当低调隐蔽，鲜少在媒体面前露脸。已知的是，2009年公司曾募集约10亿元大农业发展基金，全资控股上海建材集团，参股商飞集团，横跨工农两界。
