样本之3
绿地集团：大象被蛇吞
就在上海金融国资重组如火如荼时，地产界也投下了一颗深水炸弹。自2013年7月1日起停牌的金丰投资，2014年3月18日复牌，没有任何悬念地开盘涨停，过不了多久，这只代码为600606的股票，将会改为“绿地集团”或“绿地控股”。据金丰投资公告，绿地集团欲通过重组金丰投资实现A股整体上市。重组方案显示，金丰投资拟置出预估值为23亿元的资产，换之以绿地集团预估值为655亿元的资产。 地产巨鳄绿地的借壳上市由此成就A股迄今为止交易金额最大的一次重组并购案。
本次交易前，绿地集团控股股东为上海地产集团，实际控制人为上海市国资委。交易完成后，公司股东上海地产集团及其全资子公司中星集团、上海城投总公司、上海格林兰持股比例较为接近，均不超过30%，且没有任何一个能单独对绿地集团形成控制关系。绿地集团将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。
透视
私募协作的范本
绿地集团新闻发言人王晓东接受 《中国经济周刊》采访时表示，目前借壳还需要监管部门的批准，预计交易还需耗时数月。据记者了解，被公认是“靓女”的绿地，之所以会“情定”知名度一般的金丰投资，背后推手正是上海国资委。
金丰投资的大股东是上海地产集团，相比让绿地的境内资产独立IPO，这种“壳身份”让政府“很放心”。换言之，这场“姻缘”是以董事长张玉良为首的管理层与上海国资委旷日持久的博弈。
不过，尽管有非市场化因素的介入，绿地集团的上市也提供了市场化的样本。据悉，在上海国资委安排借壳上市之前，2013年底，绿地集团吸收了平安创新资本、鼎晖嘉熙、宁波汇盛聚智、珠海普罗、国投协力等数家具有典型国资改制概念背景私募股权基金加入，以部分股权国退民进的方式尝试混合所有制的探索。
投行观点认为，私募看好绿地是可以借道进入国资，可以利用国资的优势控制周边资源，同时也笃信上市后的丰厚回报。而绿地复杂的股权问题则借私募之手剔除上市障碍。
