国家电投江苏公司党委紧扣“双碳”战略部署，打造“我们的事业在海洋”党建业务品牌，以“红心向海，绿能筑梦”为行动口号，把党组织建在海上一线、把党员先锋岗设在攻坚前沿，推动党建工作与安全生产、工程建设、设备治理、提质增效深度融合，切实破解党建与生产经营“两张皮”难题，以高质量党建推动海上风电事业高质量发展，为国家电投集团打造海上风电新高地、保障国家能源安全提供坚实红色保障。
向海图强，锚定党建融合新坐标
江苏是全国海上风电装机规模最大、产业集聚度最高、技术迭代最领先的省份，承担着引领深远海风电开发、筑牢沿海能源保障屏障的重大使命。
扛起绿色能源发展政治责任。作为国家电投集团深耕海上风电的排头兵，江苏公司党委紧紧围绕集团建设世界一流清洁能源企业、跻身大一类企业的总体目标，将海上风电作为核心主业，把辽阔黄海作为干事创业的主战场，把绿色低碳转型作为企业发展的价值追求。当前，公司海上风电业务迈入“增量项目攻坚、存量场站增效、深远海示范拓展、绿色生态协同”的全新发展阶段。
破解党建业务“两张皮”难题。针对党务工作难以深度嵌入项目建设、设备检修、隐患治理等一线业务，党员先锋作用缺少实体化载体，党支部战斗堡垒作用难以在生产前沿落地，党建考核与经营指标衔接不够紧密，党建价值难以量化等痛点难点，江苏公司党委坚持问题导向，面向黄海海域一线干部职工，打造“我们的事业在海洋”党建业务一体化品牌，确立“红心向海，绿能筑梦”口号，构建起政治引领、组织筑基、党员冲锋、岗位建功工作体系，推动党建力量全面融入海上风电规划、建设、运维全流程，实现支部建在海上、党旗立在塔筒、先锋冲在一线，以党建深度融合护航海上风电高质量发展。
红心扎根黄海，先锋筑梦绿能。品牌名称为“我们的事业在海洋”，其中“我们的事业”涵盖江苏公司海上风电开发、建设、运维全产业链，肩负保障国家能源安全、服务“双碳”目标的时代使命；“海洋”既是项目所处黄海海域，也是干部职工向海图强的精神高地，推动支部建在海上、党旗立在塔筒、先锋冲在一线。品牌口号“红心向海，绿能筑梦”，“红心向海”彰显对党忠诚，将党建优势转化为抗风险、破难题、促建设的实干力量；“绿能筑梦”凸显国企责任，以海上清洁能源助力“双碳”落地，推动企业发展与职工成长同频共进，以红色党建推动海上绿色能源事业行稳致远。
四维赋能，构建海上党建融合新体系
公司始终以党的政治建设为统领，紧扣海上风电生产经营核心任务，搭建“党建赋能安全生产、党建赋能工程建设、党建赋能技术管控、党建赋能提质增效”四大实践载体，做实党员责任区、党员示范岗、党员突击队创建，把党支部锻造成为海上攻坚的坚强堡垒，把党员锤炼成为生产一线先锋骨干，形成具有深远海风电特色的党建融合工作机制。
党建赋能安全生产，筑牢安全生产“防火墙”。坚持党对安全生产工作的全面领导，强化思想引领、压实政治责任、发挥堡垒作用、激活先锋动能。严格落实集团公司安全生产工作部署，锚定“强基础、严作风、防风险、创价值”主基调，以党建推动赋能安全生产走深走实。强化党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将安全生态环保督察整改、重大隐患治理、生态环保责任体系建设等纳入《“三重一大”集体决策事项分层议事清单》，压实全员安全生产责任，筑牢海上风电安全运营坚实屏障。
党建赋能工程建设，跑出项目建设“加速度”。坚持项目推进到哪里，党组织就建到哪里，党员突击队就冲锋到哪里，把党旗牢牢插在滨海项目建设现场。2025年，公司成功取得滨海南H5、东台H7两大重点项目开发权。党委第一时间成立项目临时党支部，抽调技术、造价、安全条线党员骨干组建专项攻坚工作组，确立“技术先进、造价最优、节点可控”建设目标。在项目前期攻坚阶段，临时党支部挂图作战，梳理形成包含21项核心任务的项目甘特图，细化可研批复、水土保持、地质灾害评估、文物核查、地震安全性评价等专题手续，实行每日进度跟踪、每周调度研判，逐项破解审批堵点。
党建赋能技术管控，守住设备运维“质量关”。把技术责任制落实作为党建攻坚重点，由党员技术骨干牵头完善标准化作业体系，全面提升海上机组运维质量。一是健全检修作业标准体系。党员技术团队牵头编制《海上风电大部件更换检修作业方案编制指南》等制度文件，严格审核“四措两案”，对大部件更换、海上抢修等高风险作业实行“一机一案”精细化管控。同时编制风机变流器IGBT模块更换等137项标准作业指导卡，实现海上检修关键作业全流程标准化。二是建立机组定维质量管控机制。对标基建调试高标准，出台风机定期维护质量管理要求，推行年度定维后240小时满负荷试运考核，从方案编审、人员资质、现场监督、竣工验收全链条严格管控，杜绝检修质量缺陷。三是落实重大项目专人负责制。技改项目、C类及以上科技项目全部选派党员技术经理全程牵头，负责技术交底、过程质量管控、竣工验收全流程管理，风机大部件更换、年度大修等重点工程，全部由党员技术骨干全程把控技术风险，以技术管控提质设备健康水平。
党建赋能提质增效，激活经营创效“新动能”。把党建成效转化为经营效益，发动党员带头深挖电量损失根源，多措并举降故障、提发电量、减少考核损失。一方面，党员牵头开展设备专项治理。针对机组变桨螺栓松动、变流器CT故障、主控UPS老化、齿轮箱渗油等薄弱短板，制定19项设备治理攻坚举措，党员骨干分片包保风场，逐项闭环整改设备缺陷。另一方面，创新运维模式优化电量管理。党员攻关小组优化海上运维策略，针对大风期机组故障停机问题，提前采取风机加固、零部件预防性更换措施；同时开展功率预测专项提升行动，党员调度专员紧盯负荷曲线，持续降低负偏差考核。产销协同小组主动对接电网调度，在深度调峰时段抢抓发电空间，最大限度挽回电量损失。
党建聚力，收获海上发展实打实的成果
品牌创建以来，公司坚持党建推动业务攻坚，把党员先锋力量转化为设备治理、工程推进、风险防控、经营创效的实际成效，实现可量化、可检验、可考核。
设备治理精准落地，机组故障大幅下降。党员带头攻坚设备顽疾，各风电场设备健康水平稳步提升。截至当年10月30日，各场站风机故障台次同比全面下降：滨海北H1项目风机故障同比减少17次，降幅30.36%；滨海北H2项目同比减少5次，降幅3.76%；滨海南H3风电场同比减少11次，降幅13.58%。高频故障零部件得到系统性治理，机组非计划停机频次显著降低，海上设备运行稳定性持续向好。
项目前期扎实开展，关键事项稳步推进。坚持把党组织建在项目一线、把党员放在攻坚前沿、把堡垒筑在建设现场。截至10月底，滨海南区H5、东台H7两大项目可研批复、接入系统、水保、安评、职业健康、地灾、压覆矿、文物评估等前期专题手续全面办结，剩余重要相关意见、环评、用海等重点事项紧盯节点压茬推进，前期工作整体进度可控，各项手续稳步推进，为项目依法合规建设夯实基础，有力支撑公司海上风电增量产能稳步落地。
隐患排查全域覆盖，海上风险全面受控。党员安全巡检队伍完成中电二洪、上电亮海两座风电场集电线路全覆盖海上巡检；完成上海电气、远景能源两类主流机型易损零部件专项梳理，共排查出86项易损部件，其中上海电气130机组35项、146机组35项，远景能源机组16项。针对风机滤芯油管、偏航刹车片、齿轮箱油泵电机轴封等故障高发部件，党员技术团队制定十余项预防性更换治理方案，从源头减少突发停机，有效降低电量损失，海上设备安全运行防线持续加固。
提质增效多点开花，电量止损成效显著。公司坚持党建促进经营创效，滨海北H1、H2、滨海南H3、大丰H3等项目实施专项改造，减少停机时长850小时，挽回电量300万千瓦时。在1-8月份全省42座海上风电场“两个细则”考核排名中，上电亮海电场位列第2名、中电二洪电场位列第5名、中电智慧电场位列第15名。截至10月30日，中电智慧、上电亮海电场在电网深度调控时段，相比区域同行多挽回电量约1200万千瓦时。1-9月，各场站通过党员牵头的设备“评诊治”专项行动，累计挽回电量损失8784.74万千瓦时，党建促进经营创效实现看得见、算得清。
面向未来，国家电投江苏公司党委将持续擦亮“我们的事业在海洋”党建业务品牌，不断深化党建与深远海项目开发、智慧运维、绿色生态协同的深度融合，持续建强海上一线红色战斗堡垒，引领全体党员职工红心向海、逐梦深蓝，持续做强做优海上风电主业，奋力建设一流海上风电企业，为新江苏现代化建设、保障国家能源安全、如期实现“双碳”目标持续贡献海上绿色能源力量。（国家电投江苏公司党委）
