近年来，随着基层治理现代化进程加速，专职社区工作者已成为基层治理现代化进程中不可或缺的“中坚力量”。当前，一批专职社工通过选举进入社区“两委”班子，步入成长的“黄金通道”，也成为基层干部队伍建设的重要趋势。
角色转变中的能力跃升，从“实务性执行”到“系统性决策”。专职社工长期扎根社区一线，熟悉社情民意，但以往受限于身份，往往扮演“政策执行者”角色。进入“两委”后，专职社工需从“幕后”走向“台前”，承担起社区发展规划、矛盾调解、资源整合等主要职责。这种角色转变是“压力测试”，更是“能力淬炼”。通过换届，专职社工担任社区书记、社区“两委”，班子结构功能得到明显优化。新任社区“两委”专职社工最重要的是在短时间内完成从“专业服务提供者”到“社区治理领导者”的思维转型，学会在复杂利益中寻找“最大公约数”，在资源约束下实现“最优解”，以“开门一件事”为切入点，依靠基层经验，精准解决群众急难愁盼问题。
基层治理注入年轻思维，从“经验式管理”到“创新化驱动”。近年来，社工职业资格被纳入国家职业资格框架，专职社工队伍能力素质，已从年轻化、专业化、高学历化快速转变。年轻专职社工进入社区“两委”以自身“数字原生代”属性，为基层治理注入科技动能，通过建立居民微信群、开发社区服务小程序等方式，实现“线上+线下”融合服务；链接抖音、微信视频号等新媒体，让政策解读从“婆婆嘴”转变为翻译官，解读社会保险法规政策等。同时，基层的“泥土气”让年轻专职社工褪去“书生气”，用“土办法”解决问题，在“家长里短”中培养务实作风。这种“双向赋能”，让年轻专职社工既保持创新思维，又具备扎根基层的定力，真正成长为“懂治理、善服务”的“多面手”。
行稳致远构建制度护航，从“碎片化规范”到“系统化保障”。为确保专职社工入“两委”的良性发展，需从选拔、培养、考核等环节构建完整链条。一方面，必须严把入口关，优先选拔政治素质高、群众基础好、专业能力强的年轻专职社工进入“两委”，同时加大教育培养力度，建立“导师帮带”“实战练兵”等培养机制，通过“老带新”“强带弱”加速年轻专职社工成长；另一方面，应做好制度的升级，积极建立“社工－社区－街道”协同机制、完善考核激励制度，形成“顶层设计－中层协调－基层落实”的闭环，此外，还应完善考核评价体系，以群众满意度、治理成效等为关键指标，避免“唯年龄论”“唯资历论”，让实干者有机会、有舞台，看到“成长有路径、付出有回报”的清晰图景。
（浙江省东阳市吴宁街道办事处 王颖楠）
