在干部队伍建设中，科学配置资源、有效激发效能，是实现组织可持续发展的关键课题。
管好任务分配，避免忙闲不均。牢固树立重政治、重品行、重实干、重实绩、重公论的选人用人导向，突出凭德才和实干实绩选拔干部。一方面，建立起干部工作任务量化管理制度，明确工作职责和完成时限，实时掌握干部工作负荷。对承担任务量持续超过正常水平的干部，及时分流工作任务、增配人手或进行流程优化。对任务量明显不足的干部，及时谈话提醒，进行能力提升或岗位调整。另一方面，推行有序轮岗、交叉锻炼制度，实行关键岗位任期管理，打破岗位固化、职责封闭的“小圈子”，让干部多岗位锻炼，培养复合型人才，避免能力单一和责任过度集中，让每一位干部都有机会参与重要任务，在实践中提升本领。
完善考核激励，让干部队伍活起来。考核激励与人才培养方式，直接影响干部队伍的行为导向和发展动能。在考核导向上，坚持“同等条件下优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用”原则，把合适的人用在合适的岗位上。充分运用领导班子运行情况调研、绩效考核、年度考核等结果，与干部平时一贯表现相结合，为想干事、能干事、干成事的优秀干部搭建平台、创造条件。在培养措施上，实施“导师带徒”制度，安排经验丰富干部与年轻干部结对培养，带动干部从“站着看”到“一起干”转变。同时开展常态化业务培训、技能比武和案例研讨，建立干部成长档案，跟踪能力提升情况，将其作为职务晋升、评优评先的重要依据。在激励办法上，设立容错机制，对于敢于冒尖、勇于担当的干部，给予制度保障与舆论支持，让“爬出篮口”的人不是被拉回，而是被欢迎、被借鉴、被效仿。
培育团队精神，营造良好氛围。组织生态是干部成长的土壤，决定着干部队伍的整体面貌和发展方向。营造团结协作与共同成长的组织生态，首先，建立健全经常性沟通机制，及时了解干部思想动态和工作情况，帮助解决实际困难。完善工作经验交流制度，定期组织业务研讨和经验分享活动，每周安排先进干部分享工作经验、成功案例或学习心得，促进知识共享。其次，营造良好工作氛围，培育 “互鉴互信、彼此依存、知技互补”的共生模式，实施“五个一”联系制度，做到每周一次基层走访、每月一次团队活动、每季一次谈心谈话、半年一次家庭走访、每年一次职业规划指导，给予干部实在的关怀。此外，建立工作成效认可制度，重要项目结束后召开总结会，充分肯定每个参与者的贡献，让每位干部的付出都得到应有的认可和尊重，增强干部的归属感和成就感。
（中共靖安县委组织部 高昱玥）
