在基层工作中，“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，正是“洗碗效应”的现实写照——干事越多，如同洗碗越多，失误的风险也相应增加。此风若长，必将滋生“佛系”“躺平”心态，导致懒作为、不敢为、不愿为，最终贻误事业、损害群众利益。当前改革步入深水区，面对难啃的“硬骨头”，如何有效破除这一障碍，为担当者卸下包袱、撑腰鼓劲，已成为我们必须直面和破解的重要课题。
端正思想认识，变“怕出错”为“敢作为”。“洗碗效应”的根源在于干部对“失误”的过度恐惧。破除这一心魔，首先在思想层面严格区分“为公之失”与“为私之过”：前者是探索创新中因经验不足等产生的无意过失，后者是明知故犯、谋取私利的违纪违法行为。二者性质迥异，绝不能混为一谈。因此，树立正确政绩观，认识到“不洗碗，不摔碗”是最大失职，工作的价值在于为民服务的实践，挫折亦是宝贵财富。善用“三个区分开来”标尺常自省：出发点是为公还是为私？决策是否科学合规？以此消除无谓焦虑，增强内心定力。创造良好的工作氛围，鼓励同事间坦诚交流风险与潜在失误，将“怕出错”的压力，转化为“如何干成事”的集体智慧。
讲求工作方法，以“会干事”求“干成事”。破除“洗碗效应”，绝非提倡蛮干，而是倡导在遵规守纪下的创造性落实。基层情况复杂，常无现成路径，要求我们既敢“蹚新路”，也善“避风险”，找准担当与规矩的平衡点。一是坚持调研先行。面对新问题，绝不拍脑袋决策，必须深入一线掌握实情，摸清问题、找准对策，从根本上降低风险。二是精准把握政策空间。对明令禁止的，坚决不碰红线；对鼓励方向但路径未明的，则大胆结合本地实际细化创新，绝不能以“等文件”为由无所作为。三是建立快速纠偏机制。一旦发现工作出现偏差，敢于承认、立即止损，并主动汇报、协商调整，防止“小失误”演变成“大问题”。
依靠组织后盾，为“担当者”撑“保护伞”。基层干部敢于“洗碗”的最终底气，来源于组织的支持和制度保障。“三个区分开来”不能只停留在原则层面，必须转化为基层看得见、摸得着、用得上的具体机制，让干部能够清晰预期，安心干事。推动容错机制“清单化、案例化”，细化具体情形、标准和流程，辅以典型案例，让干部和组织都能“对号入座”、心中有数。规范容错认定程序，调查必须客观公正，广泛听取意见，严格区分问题性质，杜绝“一棍子打死”或“一容了之”，确保结论经得起检验。强化结果运用，对容错干部信任使用，对改革创新中有贡献的表彰奖励，彻底扭转“干与不干一个样”的局面，树立“创新者荣、担当者贵”的鲜明导向。
（浙江省嘉善县姚庄镇 洪睿）
