一定程度上，组织“考什么、怎么考”，决定了干部“干什么、怎么干”。考核作为引领干部干事创业的“指挥棒”，事关工作导向，必须将正风促干原则贯穿于识别、优选和任用干部的全过程，发挥为干部搭台筑基的“四梁八柱”作用，让优秀干部有机会“登台”。
以考核识人，注重明察秋毫，让想干事者有“平台”。考核是知事识人的重要途径。一方面，应常态化落实平时考核机制，注重日常表现。要通过平时考核建立健全干部“干事档案”，贯彻“看平时、看一贯、看人岗相适”的工作思路，在横向对比中清晰呈现“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”，为解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”等问题提供事实依据，让踏实肯干的干部不受委屈、流汗者不流泪、辛苦者不心酸；通过纵向对比，在分析干部“成长档案”中明晰其优势和短板，把干部潜能置于时间轴中评估，准确掌握干部日常真实表现。另一方面，干部考核既要看日常，也要看应急表现，既不能忽视埋头苦干的“老黄牛”，更要关注攻坚克难的“排头兵”。要通过考核了解干部啃“硬骨头”的能力，聚焦项目建设、招商引资、乡村发展等大事要事和中心工作，组织专业人士进行专项考核，精准识别干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥和实际成效，让想干事者有干事平台，让出力者出彩。
以考核选人，突出优胜劣汰，让敢干事者有“擂台”。领导干部敢不敢干事，体现的是胆识和气魄，展现的是责任与担当。进一步全面深化改革任务艰巨，唯有向前，没有退路，必须一鼓作气。应通过考核激励领导干部以“敢教日月换新天”的魄力接受改革挑战、站上“擂台”比拼。要充分发挥政绩考核的选人作用，设立“红黑榜”“英雄榜”等考核机制，让敢打敢拼、善作善为者登上“擂台”，同台竞技、各展所长、一较高下，选拔出一批“狮子型”“攻坚型”干部，为推进党的事业持续“守擂”，确保优秀者优先、敢为者能为。
以考核用人，坚决尊重实绩，让干成事者有“奖台”。结果运用是考核权威性与公信力的重要体现。要杜绝考用“两张皮”，坚决打破“搞平衡”“老好人”思想，做到客观如实、较真碰硬，既考“显绩”也考“潜绩”，切实破除论资“排优”、随意“选优”等问题。要强化考核的正向激励作用，将考核结果作为用人的重要依据，让选拔任用、评先树优、培养培训向实干有成者倾斜，切实树立“以考核定实绩，以实绩论英雄”的鲜明导向，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，通过立标杆、树榜样、强表彰中，让干成事者有“奖台”，让有为者有位。（云南省昭通市昭阳区卫健局 张祖洪）
