村（社区）后备力量队伍是推动乡村全面振兴、提升城市治理现代化水平的“蓄水池”和“新引擎”。加强村（社区）后备力量队伍建设，把后备力量选好育好管好用好，对强化基层党组织建设、推动基层长远发展具有重要意义。
深入群众听实话，把准选人调子。基层党组织储备后备力量人员，关键得把老百姓的心思摸透。不是村（社区）“两委”成员开开会就定下了人选，而是要多深入田间地头、广场小区，以灵活多样的形式到群众中听听他们的心声。在交谈摸排过程中要引导群众放下小圈子、小算盘，摒弃“看脸熟、论亲疏”的倾向，与村（居）民重点探讨人选在基础设施建设、矛盾调解、民生保障、经济发展等工作中的实际表现：你觉得谁有带领咱村致富的能力？你们片区网格员小徐对你们的帮助大不大，她调解矛盾纠纷的办法多不多？咱村产业发展你有没有什么好想法？咱们社区民生服务还有哪些需要改进？这些带着“烟火气”的信息，是选拔后备力量的“指南针”，会让后续工作更对群众“胃口”。
细查细审严把关，储备靠谱苗子。在充分走访摸排、倾听民意的基础上，乡镇党委需要对群众推荐的后备人选开展全流程严格审核，既听老百姓口碑，也查实际业绩。要将后备人选的政治标准置于首位，严格考察其政治素质、道德品质、廉洁自律情况及过往工作成效，坚决杜绝“不合格者”进入队伍。建立后备力量人选“一人一档”动态管理机制，详细记录其工作履职、群众评价等情况，定期开展综合评估。对表现优异、群众认可的人选，纳入重点培养名单，优先安排参与重要工作；对思想松懈、能力不足的，及时开展提醒谈话、督促改进，对仍不达标者依规调整退出，真正将政治素质好、道德品质好、带富能力强、协调能力强的纳入后备力量队伍，确保队伍始终保持活力与战斗力。
精准培育强本领，给足成长路子。对筛选审查入库的后备力量，培育就要跟得上。在理论培育上，依托基层党校搭建学习平台，既有专家解读乡村全面振兴、基层治理等政策理论，也有经验丰富的老支书、老主任分享“土办法”“实经验”，如怎样盘活集体资产、如何化解邻里纠纷……让理论学习更接地气、更加实用。在实践锻炼上，安排后备力量担任社长、网格长，参与基层治理关键事务，如项目招商、集体经济管理、应急处置、民生服务优化等实务工作，在“跟着干、学着干”中掌握基层工作流程与方法。在帮带指导上，开展“一对一”传帮带，由乡镇党政班子成员、优秀村（社区）书记担任导师，针对工作中遇到的难点问题进行手把手指导，帮助后备力量快速摸清基层工作门道、提升群众工作能力。此外，还可搭建交流学习平台，组织后备力量到先进村（社区）参观学习，借鉴产业发展、治理创新等方面的成功经验，拓宽工作思路，为后续履职储备更多“真招实策”。
村（社区）后备力量建设是一项长期工程，只有将“选、育、管、用、出”各环节抓实抓细，才能真正储备一批老百姓信得过、靠得住、能干事的“当家人”，为基层党组织注入强劲活力，为基层治理现代化和乡村全面振兴提供坚实人才支撑，让老百姓的日子越过越红火。
（作者：乌日娜，内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗委组织部）
