年轻干部培养，如同精心培育良木，绝非一蹴而就的速成工程。要深谙并恪守人才成长的内在规律，悉心“育苗”锻造出真栋梁之材。
夯实成长之基。一些地方或部门在年轻干部培养上存在认识误区：或片面追求年轻化，搞“火箭式”提拔，使干部缺乏必要台阶和岗位历练；或虽将其置于基层一线，却“放而不管”，未能提供有效引导与坚实支撑。这如同将新苗骤然曝于狂风骤雨，而非循序渐进助其扎根沃土。年轻干部普遍具备学识新锐的优势，但短板在于实践阅历的深度与社会经验的厚度，要精心铺设“墩苗”路径，将基层一线、吃劲岗位作为“主课堂”和“练兵场”，引导其直面复杂矛盾、解决棘手难题。只有经过层层递进、步步深入的实践淬炼，年轻干部才能汲取深厚养分，真正扎稳事业根基。
锤炼过硬本领。干部履职所需的政治判断力、战略思维、应急处突、群众工作等核心能力，绝非朝夕之功可成，而是知识、经验、反思在实践熔炉中反复融合升华的结晶。因此，要构建科学、系统的培养机制。一方面，强化精准滴灌，围绕事业发展需求和干部个体特点，设计针对性强的专业训练和实践项目，补齐能力短板；另一方面，重视“压担子”与“搭梯子”的辩证统一。在给予挑战性任务的同时，更需配备经验丰富的导师，提供及时辅导和纠偏，帮助其在攻坚克难中实现能力的螺旋式上升。唯有如此，年轻干部方能在应对复杂局面时锻造出堪当重任的真本领。
涵养静气韧劲。年轻干部的成长成熟，是一个需要耐心守候、精心呵护的漫长过程。若考核评价急功近利，过度追求“显绩”，或将资源过度集中于少数干部，易诱发浮躁心态和短期行为，最终损害干部队伍整体健康生态。为此，需着力构建着眼长远的制度保障。一要优化考核“指挥棒”，强化对实干过程、担当精神、长期潜力的考察，鼓励年轻干部潜心打基础。二要完善覆盖干部成长全周期的培养链条，从早期发现、持续培育到适时使用，形成环环相扣、久久为功的良性机制。三要营造“组织为干部担当”的浓厚氛围，为那些扎根基层、踏实苦干、不事张扬的年轻干部提供坚实后盾，激励其涵养“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。（吕梁市委组织部 李泽峰）
