随着数字化转型持续向纵深发展，领导干部身处关键岗位，应顺应趋势，将AI与本职工作有机结合，在好学善用中破圈而立，实现治理能力迭代升级。
以“三学”克服本领恐慌。AI在带来新知识、新技术的同时，也催生了新矛盾、新问题，不少干部因此产生技术焦虑。领导干部要紧贴实际学，坚持学有所用、学以致用，立足本职更新知识、拓展技能，将学习成果转化为解决实际问题的思路和方法，推动工作提质增效。要带着问题学，聚焦基层实践中的重点难点，开展“精准滴灌”式学习，积极探索新思路、新方法、新举措，切实提升运用AI解决复杂问题的能力。要持续跟进学，保持学习连续性和前瞻性，关注AI最新动态和发展趋势，不断更新知识体系，拓宽视野，适应快速变化，保持治理能力先进性。
以“三度”警惕技术依赖。AI虽拥有海量数据处理能力和高效信息分析能力，但其本质是工具，不能取代人类智慧与创造力。因此，使用AI要注意尺度，时刻保持对技术的清醒认知，遵守相关法律法规和伦理规范，结合实际场景与程度应用，避免过度信任导致决策失误。使用AI要注意温度，将AI优势与人文关怀结合，无论线上平台优化还是线下服务升级，都要深入基层，倾听群众真实需求与感受，用科技赋能、真情为民。使用AI要注意深度，不能满足于表层便捷，应不断探索AI多场景应用潜力，以创新思维推动深度融合，让AI价值在实践中落地生根。
以“三塑”赋能人才队伍。人才培养需循序渐进、反复锤炼，提升AI应用能力不仅关乎个人，更关乎队伍建设。以“塑智”锤炼过硬本领。领导干部要高度重视人才培育，通过系统培训与数字赋能，引导干部将AI思维融入日常工作，形成系统知识与高效解题策略。以“塑魂”激发先锋活力。领导干部要发挥示范作用，牢记为人民服务初心使命，依托主题教育、专题党课，激励干部在数字化转型中勇于担当、主动作为。以“塑形”强化作风建设。要加强作风教育，强化保密观念和底线意识，杜绝利用AI谋取私利、损害群众利益等行为，推动形成学习榜样、追求卓越、争当先进的良好风气。（广元市昭化区交通运输局 黄镜百）
