为践行绿色发展理念，助力实现“双碳”目标，广州烟草以“数智、精益、绿色、人本”为核心理念，以“绣花”般的精细与韧劲，稳妥推进物流配送中心原地技术改造。通过全周期塑形、全流程协同、全要素集成、全过程保障的“四全”模式，成功构建起“优质高效、动能澎湃”的智慧绿色物流生态系统。
精微协同：全周期模式织牢管理经纬
市局党组牵头成立项目领导小组，创新构建“领导挂帅+职能部门+专业小组”矩阵式项目管理架构。以精密协同的项目管理机构，有效打破内部协作壁垒，实现项目组成员岗位职责与项目责任的有机统一，畅通建设方与参建方协作渠道，保障信息全面共享，显著提升项目决策与执行效率。引进工程建设EPC模式，创新采用“工艺设备+园区弱电智能化”及“全过程咨询+设计”联合体招标模式，有效为该项目筑牢根基。以全过程咨询管理为引领，整合设计优势，确保科学理念高效转化为建设成果，精准实现优化工期、保障质量、控制投资的目标。
精细管理：全流程模式统筹运营经纬
面对原地技改不停产的挑战，项目创新采用“两地运营”策略，分设仓储与分拣功能区。南北两库仓储区与分拣作业区实施原地分步技改、分步验收，有效规避了施工与生产的交叉作业风险，显著提升现场安全性，同时有力保障了全市卷烟市场的稳定供应，成功克服了“两地运营”的统筹协同难题，确保项目顺利推进。配套建立覆盖全流程的22项专项管理制度，内容包含综合协调、参建方管理、变更、结算与支付等，有效编织严密项目管理的“制度网”。搭建高效协同平台，通过每日碰头、周工程例会、月总结汇报的三级定期沟通机制，及时破解工序衔接、场地协调、穿插施工等现场管理痛点，推动设计施工深度融合。科学推行“样板引路”，在项目攻坚与技术攻关阶段，充分调动参建各方积极性，系统解决工期紧张、工序复杂、管理节点繁多等重难点问题。
精准感知：全要素模式集成智慧绿网
项目创新构建“四网合一”的智慧绿网体系，实现物流园区运营管理的全方位智能化升级。一是虚实互动的数字孪生平台，大大提升预测精准度。部署具备L3级预测能力的数字孪生系统，集成全面监控、多维可视化、设备管理、过程重现、故障分析等功能。集中监控仓储与分拣全流程，融合AI技术，实现虚实联动、辅助决策与持续优化。提供标准化数据采集与接口服务，为外围系统提供坚实数据支撑。二是态势可视的综合管理平台，打造物流园区运营“中枢大脑”。运用图表、指标、动画等数据可视化技术，动态掌控关键运营态势，提升数据价值与决策效率。打破信息孤岛，统一接入安防、能耗、分拣、仓储等子系统，通过智能算法建模，实现异常实时监测与报警，精准识别运作阻滞、能耗异常等状况，赋能高效指挥调度。推动技术、资源、业务深度融合与实时反馈，显著提升物流园区信息化水平与内部管理效能。三是高效节能的绿色能耗平台，实现精准调控有效跃升。构建“能耗管理+空调节能”双系统，能耗管理系统采用分层架构确保高效处理，灵活定制能源模型，精准监测并深度分析水、电、气等全维能耗，为节能决策提供强有力支持。四是主动防御的智慧消防平台，大幅提升安全系数。以“透彻感知、物联共享、可视报警”为理念，以安全管控为核心，集成云计算、物联网、大数据等先进技术，实时动态监控分析园区消防、电气、安防等全域安全风险。推动消防安全管理模式革新，从被动巡查转向主动实时监测。连接近千设备设施，唤醒沉睡终端，依托智能模型与多源数据分析，精准锁定重点区域风险，大幅提升消防安全风险管控能力与管理工作效能。
精密管控：全过程模式筑牢监督屏障
为保障项目规范顺利推进，广州烟草聚焦三大核心机制，构建全过程、立体化审计监督体系，织密风险防控网。
构建全过程风险防控机制。审计部门牵头，联合各监督职能部门，推进项目建设风险防控，建立动态风险库。建立风险评估矩阵，对各风险项分别赋予不同的系数，制定防范措施并优先处理潜在的风险，实时排查、评估和动态调整。
构建全过程重要节点把控机制。审计部门深度参与涉及项目造价的重要方案讨论、优化、比选，从源头实施造价控制。委派全过程跟踪审计单位人员驻场，盯紧项目建设六大流程节点。重点关注真实性、合法性、合规性、完整性及效益性，重心下沉做好全程跟踪审计。对重要咨询取费至项目概算、设计变更、工程签证、费用结算的各个环节严格把控，坚持重要变更应经专家论证、各方询价进行磋商后确定价格，有效节约建设资金。
构建全过程审计监督保障机制。审计部门明确各第三方会议纪律要求、文件传递要求，建立对监理单位、全过程咨询单位定期现场审计制度，及时督促，推动监理单位、全过程咨询单位更好尽职履责。建立项目工作联系单资料预审机制与一次性告知机制；建立限时审核制，大幅提高工作效率。依靠但不依赖第三方机构，及时对经各第三方机构审核后的资料进行复核，以“铁算盘”精神守护项目清廉高效。（广州市烟草专卖局（公司） 姜丽 何玉华 谢丽容 吴子晴 王帅）
