干部队伍的精神状态，影响着事业发展的速度与质量。要为干部队伍装上“实干加速器”，以鲜明导向为燃料、科学机制为齿轮，推动干部在干事赛道上加速奔跑，让“想干事、能干事、干成事”成为鲜明底色。
校准“导航系统”，以鲜明导向定方向。推动干部“跑起来”，首先要明确“往哪跑”“怎么跑”。树牢实干导向，才能让干部不迷路、不跑偏。要让考核“扫描仪”更精准。构建日常考核、分类考核、近距离考核相衔接的知事识人体系，把上级评价、内部评价、群众评价、自我评价、考核组评价多维联动，全方位扫描干部在项目攻坚、乡村建设等中心工作中的真实表现。要让结果“度量衡”更有力。推动考核结果与任用、评优、能上能下深度绑定，对实绩突出的大胆提拔，对平庸懒散的坚决调整。细化“下”的标准，对履职不力、不适宜现职的干部及时免职或转任，让“躺平者”让位、“无为者”失位。
激活“动力引擎”，以一线历练强本领。年轻干部是队伍的“新鲜血液”，其成长直接关乎事业未来。要为他们搭好“练兵场”，让其在实践中经风雨、壮筋骨。能力提升要“精准滴灌”。聚焦政治、专业、实践能力，分层分类设计培训方案，对乡科级干部强化理论武装，对新任副职夯实履职基础，对优秀年轻干部系统化培养储备“后备力量”，让培训真正务实管用。实践历练要“压茬推进”。有计划地把年轻干部派到改革发展稳定一线、重大任务前沿、关键吃劲岗位，在“热锅上的蚂蚁”的历练中，推动他们从“能上手”到“善作为”。容错机制要“撑腰鼓劲”。严格落实“三个区分开来”，明确容错边界，对敢闯敢试的失误给予纠错机会，对推动工作的偏差及时指导，打消“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，让年轻干部敢闯敢试。
检修“传动装置”，以科学管理聚合力。退出领导岗位的职级干部是队伍“有经验的宝藏”，要让“余热”生辉、“经验”续力，在新岗位上续写担当篇章。岗位安排要“人岗相适”。建立“组织部门+单位党组织”双重管理体系，原单位党政正职纳入“中心工作专员库”，派驻十大中心领域，其他职级干部由所在单位按“特长匹配、能力适配”安排，实现“退岗不褪色、转岗仍建功”。激励保障要“双向发力”。政治上给机会，每年单列职级职数和优秀名额，对参与中心工作的职级干部实行专项考核、晋升倾斜；荣誉上给分量，通过媒体宣传典型，让“有为者有位、实干者实惠”成为常态。监督管理要“严宽相济”。建立“动态调整+谈心谈话+责任落实”闭环，对履职不力的职级干部及时调岗、违纪违法的严肃问责，在干部遇分工调整、困难或思想波动时进行谈心谈话，将管理成效纳入单位班子年度考核，既防“失管”也防“误管”。
干部队伍“跑起来”，事业发展才能“快起来”。要通过鲜明导向、精准培养、科学管理，让每名干部在合适赛道奋勇争先，凝聚起干事创业的磅礴力量，为高质量发展注入不竭动力。（乐平市委组织部 黄小芳 董官林）
