“我们通过研究中国优秀民营企业家案例，例如阿里巴巴、华为等，看他们的成功经验是否适合其他民营企业，”俞凌雄介绍说，“这些案例如果效果好，推广给民营企业，同时我们也十分注重企业家个人亲身经历，总结理论体系进行授课，这样可以获得企业家们的认同感。”
有媒体这样总结刘一秒的商业模式：“通过前期培训课中的各种转化，一些在当地有一定活动能力的老板，实际上已经成为思八达课程的代理商。思八达集团推销课程的模式是一个高价格、高回报的直销模式，发展各地企业家学员成为自己的渠道合作伙伴，许以高额利益回报，这些代理商成为思八达课程推广商业链条上极为紧密的一环。”
在销售方式上，思八达打造了一个思八达“战士”的销售体系，对于销售目标展开电话和短信攻势。一些企业家几乎每天都会接到邀请参加培训的电话，直到他报名参课。
与思八达的“战士”相比，俞凌雄倚重的是自己的“弟子班”，让授课中的得意门生担纲各地机构负责人，在市场上开疆拓土。俞凌雄认为，“在交易培训这个行业，团队是核心竞争优势，而作为领导者，更是要跟员工形成利益共同体，要跟中层形成事业共同体，跟高层形成精神共同体”。也正是这样的模式，让俞凌雄在短短5年，做到了营业收入数亿的行业巨头。
但无论思八达还是汇聚，他们的生意经并不满足于仅给老板提供培训，他们还利用自己的个人声誉举办大型高端论坛、讲座并出版光碟书籍，形成了一个完整的产业链。企业家参加思八达一项为期几天的培训，收费都得三五万。刘一秒解释说，这是用“金钱换时间”。
据俞凌雄介绍，其收费课程主要针对5000万资产以上的企业家学员。如果缴费50万，可以听俞本人教授的所有课程。
除了培训班外，一些讲座更是费用离谱、场面夸张。汇聚投资控股集团董事长俞凌雄就向记者谈道：他最高的纪录是演讲单场营收突破3000万人民币。而有媒体提及，在一次思八达慈善大会上，刘一秒穿过的一件衣服被人花了300万拍走。
在接受采访时，刘一秒将企业培训定位为“服务业”，将自己定位为一名商人，“我无论什么时候讲课都说我是一个商人，你们来听课交钱，我收钱讲课交易结束，你们也不用心里有感恩之心、崇拜之心。我是标准的商人，我们也不懂教育。我们做的是标准服务业。”他告诉《中国经济周刊》。
刘一秒
