功以才成，业由才广。推动乡村人才队伍建设是新时期人才工作的关键一环，各级组织部门要前瞻规划、常抓不懈，着力为乡村人才“培好土”“浇好水”“修好枝”，全链条打造一支高素质、高技能的乡村人才队伍。
培好“选贤举能，思贤若渴”的引才之“土”，让乡村人才“落地生根”。人才是推进乡村全面振兴的第一资源，各级组织部门要前瞻谋划“栽好梧桐树，引来凤凰栖”。要坚持需求导向，结合当地特色产业、区位优势等，制定科学化个性化有吸引力的引才政策，提高人岗“适配度”。同时，还要当好人才“管家”一角，全方位做好人才安家、子女教育、社保医疗等后勤工作，全链条保障平台搭建、项目指导、资源供给等跟踪服务，全覆盖完善道路交通、网络通讯、电力水利等基础设施，筑“巢”引“凤”，让人才无后顾之虑，有前进之勇，全身心投入到推进乡村全面振兴的大舞台中。
浇好“终身之计，莫如树人”的育才之“水”，让乡村人才“枝繁叶茂”。编好推进乡村全面振兴人才网单靠“引才”一根线并不可行，还要织密织细人才培育这根线，着力打造一支爱钻研、精技术、善经营、有情怀的乡村人才队伍。一方面，各级组织部门要秉持“因材施教”“按需施教”的理念，聚焦乡村发展、建设和治理需要，根据新引进人才的专业、岗位、能力等，为其定制个性化专业化的培养计划，真正让人才在乡村大地上“大展身手”。另一方面，还要让“田秀才”“土专家”染上“科技味”，通过“新农人”提升工程、“乡村匠人”培育计划、基层农技培训班等方式为本土人才充电蓄能，充分挖掘本土人才的潜能，为推进乡村全面振兴积蓄力量。
修好“用人之术，当尽其才”的用才之“枝”，让乡村人才“开花结果”。人才引育是基础，“人尽其才、才尽其用”才是关键。一方面，组织部门要聚焦乡村发展短板，结合乡村人才专业、岗位、能力等，完善人才使用机制，搭建人才创新创业平台，做到人岗相适、人事相宜，激活乡村人才振兴“一池春水”；另一方面，要探索乡村人才分类评价体系，推动形成各类乡村人才职业素养水平同技能等级、职称资格相挂钩机制，全面激发乡村人才“赛马争先”的干事热情，为推进乡村全面振兴注入源源不断的内生动力。
（浙江省长兴县委组织部 卢佳敏）
