今年以来，江苏宁靖盐高速公路有限公司海安南收费站全面锻造“敢为、能为、善为”员工队伍，引导全站员工挺膺担当、向高而攀、向新而行，积极投身于各项工作。
赋能蓄力，激扬“敢为”拼劲
“时代之青年，需驰目未来，立宏远之志”。一是加强员工思想教育，结合站区自身实际，不断加强员工队伍思想政治理论和业务技能培训，强化思想教育，引领员工政治坚定、思想前行、业务精通，提升员工队伍品质。二是加强先进典型培塑，坚持在日常工作中培塑温馨服务标兵、最美宁靖盐人等先进典型，增强典型带动的感召力，并根据员工各自潜力优化班组人员配置，实现一带一、一帮一，先进带后进、后进赶先进，发挥典型示范引领作用，让更多的员工都能激发起争先创优的热情，促进员工整体素质提升激发党员干部员工干事抢的动能，管理班子以上率下发挥带头作用，有效发挥先进典型的榜样引领作用，激励全体员工在新的一年铆足干劲、奋勇担当。
提质加力，淬炼“能为”本领
“时代之青年，需淬炼本领担之重任”。一是修订职工月度绩效考核管理办法，细致梳理各岗位工作流程、标准，激励员工立足本职、扎实工作、遵章守纪，不断提高工作效率、增强执行力，充分激发员工的积极性、主动性、创造性。二是开展“多元化”培训 激发班组发展“新引擎”。班组结合当前收费运营模式和服务规则,剖析政策实施后收费管理趋势，创新培训方式：多元化系列培训活动、定期测试发挥模范带头作用，两名参加控股竞赛的员工带领站部全体员工根据全站人员的年龄、工作经历开展有针对性的培训和业务技能竞赛，以赛促训，促进职工个人发展全面提升站部服务水平；各班组长轮流走上讲台，集中开展学习心得分享、典型案例分析讲座，为员工“充电”，通过“授、学、讲、写”相结合的方式，坚持一线练兵，扩大员工知识半径，练就过硬本领。
攻坚发力 优化“善为”路径
“时代之青年，需实干力行，但行好事，莫问前程”。一是关心关爱员工工作生活，创造“幸福”环境。注重人文关怀，多开展喜闻乐见的文体活动，持续用心用情讲好“三个故事”，不断增强员工获得感、安全感和幸福感，深入宣传践行“心·享”文化，营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”和“快乐工作 健康生活”的良好氛围。二是“德、能、勤、绩”公平竞聘，激发班组建设新活力。站部根据新的一年工作目标和要求，结合班组管理长效机制，从年龄结构、业务水平、自身特长等方面划定班组标准，班长竞聘测试分笔试、面试和民主测评三个环节，全体员工共同参与测评。笔试主要围绕综合、收费业务知识、特情处置流程、现场管理等方面;面试环节竞聘人员就如何抓好班组管理、怎样加强队伍建设和完善竞争激励机制等方面各抒己见;最后由全站员工现场投票、公开晒分，通过此次竞聘工作进一步强化了班组阵地建设，激励全体员工担当作为，激发干事创业的激情和活力。三是聚焦站部重点工作难点，深化“ 攻坚 ”行动。号召全体员工在一线拔钉破难、亮旗争先。立足管理短板，成立“攻坚室”，组织员工定期开展召开重要工作推进会，集中力量攻打问题“歼灭战”。强化三项机制，在QC项目攻坚、便民服务等领域的典型应用，引导员工提升效率意识，高质高效靠前服务，大力营造“抢抓”“奋进”的浓厚氛围，坚持“实”字当头，“干”字为先。
