近年来，淮安市第三人民医院党委召开会议研究议题200多个，其中研究医院党的建设及医院改革发展稳定及医疗、教学、管理工作的议题超70%。党委中心组成员积极撰写专题体会32篇，形成材料汇编4册。引进培养博士4名、硕士及副高职称36名，将人才是第一资源的理念落到实处。连续两年召开医院科研人才大会，传递重视科研、抬举人才的强大信号，累计发出科研人才奖励300多万元。创成国家三级甲等医院、国家记忆障碍防治中心（全省三家）及2个省级临床重点专科，顺利通过中国抗癫痫协会首批“二级癫痫中心”评审，成为济宁医学院淮安精神卫生临床学院。
近年来，淮安市第三人民医院以推进公立医院“党建领航”工程为抓手，将党的建设各项要求与业务工作深度融合，全面推动医院高质量发展，连续两年国考成绩位列全省同类医院前列，连续两年获得市直公立医院目标考核基础得分第一名，并首次进入优秀等次。
党建引领发展方向，抓住现代化医院管理核心。一是狠抓政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，把加强党的领导和党的建设有关要求写入医院章程，科学谋划编制医院“十四五”暨中长期发展规划，提出打造区域医疗中心、争创国家级临床重点专科等重大目标，明确医院发展方向。二是落实党委领导下的院长负责制。建立健全党委会和院长办公会议事决策规则、“三重一大”事项决策制度，科学合理界定党委会会议和院长办公会的研究决策事项清单，加强党委书记与院长的有效沟通，构建党委统一领导、党政分工合作的工作机制。三是加强思想政治建设。通过开展“三会一课”、主题党日、固定学习日、知识竞赛、读书会、专题研讨等活动，引导党员干部坚定理想信念、提升党性修养。党史学习教育开展以来，分别组织两次解放思想大讨论暨专题调研活动。四是全面落实党建责任制。党委书记抓牢抓实党建责任，领导班子成员履行“一岗双责”，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，形成合力。
党建引领机制创新，夯实现代化医院管理基础。一是优化党组织设置。根据医院实际及党建业务融合需要，建立“党委—党总支部—党支部”三级党组织模式，在全院19个临床科室（病区）、13个亚专科（专科）全部建立党支部，全院党总支数扩充到4个，全院党支部数从5个扩充到17个。配齐配强专兼职党务干部，4个党总支书记均由职能部门正职以上干部兼任，17个党支部书记由科室（病区）负责人、职能部门负责人兼任，占88.24%，17名科室（病区）负责人分别担任党支部书记、副书记。二是完善决策体系。建立医院党支部参与科室重要事项决策制度，创新提出支部科室（病区）联席会机制，探索建立“支部科室（病区）联席会—院长办公会—党委会会议”三级决策体系。三是推进党支部规范化建设。发挥考核作用，连续两年开展党支部党建质量评价工作，以发展党员、“三会一课”等制度落实情况为重点，提升基础党务工作水平。四是健全民主管理制度。连续三年开展医院高质量发展“金点子”征集评选活动，畅通职工反映问题建议的渠道，扩大党员和职工的参与权，从制度上强化党员和职工的主人翁意识。
党建引领发展动能，提升现代化医院管理成效。一是发挥文化引领作用。实施“六个家”院家文化工程，以建院50周年为契机，全面回顾总结院史，精心打造院史馆，开展多种形式的传承创新活动。大力宣传疫情防控、科技创新、技能竞赛等单项及医师、护士等条线上的优秀党员干部事迹，营造争当先进、比学赶超的良好氛围。二是强化人才的选拔使用。建立党委联系基层、党委班子成员联系高层次人才机制，完善联系渠道。制定出台高层次人才引进、考核、奖励等系列制度文件。三是赋能多维“党建+”。院党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”思路，广泛开展“党建+”运营效能提升、“党建+”发展平台打造等行动，医院建设发展不断取得新成绩。（淮安市第三人民医院）
