“只有化为制度，才能巩固成果”。连日来，唐山市消防救援支队针对党史学习教育中发现的问题，坚持先行先改、立行立改，制定出台了一系列“硬制度、实举措”，结合“当下改”和“长久立”打出了一套“组合拳”，显著提升了党史学习教育质量成效。
突出党建引领，以制度规范夯实组织基础
近期，支队一张基层党组织督察报告引发了指战员热议，大家对“基层组织生活落实不到位、议事程序不规范等问题”展开了讨论交流……为此，支队经多次调研征求意见，搜集汇总相关资料，制定出台了《基层党委（支部）标准化规范化建设实施细则（试行）》，重点围绕“组织设置、履职尽责、议事决策、组织生活、党员管理”五个方面开展规范化建设，坚持抓实基层、打牢基础，稳步提升全市基层党组织规范化建设水平。
同时，支队还研究制定了《机关党委工作规则（试行）》，细化机关党委的主要职责，健全和完善议事决策机制，并从理论学习、请示报告、创先争优、公文和印章管理等八个方面规范机关党支部日常工作运行制度，有效解决了各党支部工作目标不具体、工作程序不规范等突出问题，进一步推动机关党建工作项目化、项目目标化、目标责任化。
加强队伍建设，以制度牵引完善管理模式
“我认为今年部署的政治工作在具体落实上容易虚化落空，缺乏有力抓手……”第一季度政工研讨会上有人这样谈到。为此，支队制定《常态化推进政治工作十条措施》，从随机点名、谈心谈话、手机管控等十个方面将政治工作具体化，明确目标要求，细化工作任务，压实条线责任，让政治工作干有抓手、推有动力、奖有章法，切实将思想政治工作落实落地。
在党史学习教育“我为基层解难题”座谈会上，一名基层干部吐露了“心声”：“由于站长参加支队业务培训，我和副站长已经连续值班一个月了，我认为当前这方面矛盾比较突出……”为此，支队制定《明确基层队站管理模式事宜》，从队站干部配备办法、站长助理任用配备、专职副站长管理任用等方面进一步健全完善队站管理运行模式，既有效加强了基层队伍管理，又能够缓解干部执勤备战压力，得到了基层指战员的一致好评。
支队制定出台了《基层队站管理骨干选拔任用管理规定（试行）》，明确管理骨干人员范围、选拔任用原则及条件，从选拔任用、岗位职责、保障机制、综合评估等方面对骨干队伍建设进行精密研判、精细实施、精准考核，切实提升了队伍管理水平，有效激发了基层指战员“争骨干、做骨干、学骨干”的争先氛围。
聚焦中心主业，以制度保障提升综合能力
4月16日16时6分，滦州市突发4.3级地震，滦州市消防救援大队前突力量仅用十分钟就集结完毕、抵达震中，并迅速开展灾情搜集、信息汇报等工作……此次地震救援地快速反应很大程度上得益于支队前期制定出台的《唐山市地震灾害救援力量体系和能力建设实施方案》。方案制定期间，支队主官先后五次组织召开调度推进会，聚焦地震灾害救援“断、慢、乱”等瓶颈问题，从全市地震灾害救援力量体系建设、专业能力建设、基础体系建设三个方面进行前瞻性部署安排，进一步明确时间节点、细化责任分工、完善保障办法，扎实推进了地震救援力量体系建设。
支队综合研判全市地域分布、社会经济发展程度、火灾事故特点、火调人才实力等方面因素，制定出台了《唐山市火灾调查后备人才培养协作机制》，按照火灾等级划定应急响应程序，明确工作要求，敲定责任落实，压实规定动作，使支队火调业务骨干能实践、实践有平台、平台育人才。
激励政策能否再精准些，表彰奖励能否再丰富些……面对指战员的呼声，支队研究制定了《练兵工作奖惩规定》，分梯次、分类别、分时段、分步骤进一步细化完善练兵奖惩工作，将物质奖励与精神奖励有机结合，练兵工作奖惩规定实施以来，机关、基层训练场上的呼号呐喊声更加响亮了……（作者：任志远 杨伟康）
