2020年，注定被历史铭记。疫情与灾难交织，悲痛与感动同在，反思与成长相伴，机遇与挑战相随。
2020年是集团公司改革发展成效最显著的一年，也是文旅公司实现转型升级的首战之年。面对新冠肺炎疫情严重冲击，面对严峻复杂的国际形势，我们履险如夷、攻坚克难、开拓创新，砥砺奋进。
察势者赢，驭势者胜。自组建以来，公司明确提出文旅融合理念，构建现代文旅产业综合体的目标。产业经营发展的每一次有力脉动，都烙上了“文旅融合”这一主导战略的深刻印记。
站在“十三五”规划收官和“十四五”规划开局的新起点，建设湖南高速文旅，意味着既要保持自己的特质，以“高速文旅”的姿态在众多风格的文旅产业中独树一帜，又要在“转型升级”中找准定位、加快发展。
谋划与创新
在“痛”与“变”的转折中明晰新方位
痛，来自于面对经济增速放缓、广告旅游营收整体下滑与产业困局时的焦灼感。
变，来自于产业发展战略的转型升级和路径确认。
“产业突围之路怎么走？破解困境的良方在哪里？困顿中的文旅，迫切需要一次‘触及灵魂’的深刻反思，以问题为导向，寻找一条更契合文旅实际的应时而生的发展路径。”集团公司党委书记、董事长马捷指出。
“作为拥有湖南高速集团所属高速公路法定区域内独家广告、旅游资源开发与经营权的主体，文旅公司正处在大有可为、大有作为的重大机遇期，要转变思路、树立竞争意识，改变工作方式、加强战略合作。”集团公司纪委书记秦朝阳调研时强调。
在集团公司党委带领下，文旅公司展开了密集调研与分析研判。
周例会、座谈会、研讨会、咨询会，一场接一场，走企业、访同行，周周有安排。思维碰撞中，公司发展被放在湖南高速“文旅融合”坐标中深度分析，被置于湖南文旅“十四五”规划视野中重新审视。
于是，发展中的文旅“校定”了方向：明确发展规划，创新营销模式，优化产业布局。坚持“宜融则融、能融尽融”，加快推进产业融合发展，实现全省高速公路文化旅游资源归集、资源共享、资源互用，构建现代文旅产业综合体。
“方向决定出路，创新引领未来。当前，文旅公司秉承‘以营销为中心’的经营理念，以‘广告+旅游+文创’为工作思路，正围绕广告直营、全员入市，整合资源、培优做强、多方共建的目标迈出文旅融合第一步。”文旅公司总经理岳文斌介绍，“2020年，我们结合实际，制定广告直营方案，旨在依托集团优质平台，充分调动集团内部各分子公司员工和广告市场营销人员的主动性、积极性和创造性，整合社会资源，开辟新的业务渠道，加强终端市场管控，积累更加广泛的品牌口碑，全力推进全员入市。按现有可招商资源及2021年到期资源进行测算，公司实际收入能保持稳定增长。”
升级与拓展
在“局”与“链”的交响中开辟新境界
2020年是极其不易的一年。新冠肺炎疫情让全国经济被迫按下“暂停键”，广告旅游产业基本全面停摆，传统的营销模式已无法满足客户的需求，形势倒逼我们必须转型升级，开拓发展。
如果说，文旅公司发展是一幅壮阔画卷，那么广告和旅游两条主导产业无疑是这张巨幅蓝图上最耀眼的起笔，夯实了文旅发展基础。
起而行之，行则必至。公司提出“五年分三步走”的短期、中期、长期发展战略，决定在做强做优主业的同时，推动现有产业改造升级，谋划培育新项目新产业，构建“高速+广告、+旅游、+文创”新型文旅产业布局。
行驶在湖南高速公路上，你会发现高速公路广告牌中有些不一样的“身影”——企业文化宣传，这仅是公司产业转型升级的一个小缩影。为消化闲置资源，增加营收，利用资源优势，宣传长益北线高速通车、龙琅高速通车、长沙西服务区正式运营和公司自身品牌建设。
产业转型升级，首先需要市场升级，找到“好卖的产品”。2020年，文旅公司将湖南高速集团文化旅游及广告资源进行归集统一经营，完成了张家界、湘西地区旅游景区指示牌项目的移交，推动产品结构优化，力促产品供给多元化。目前与20家单位签订销售合同，实现营收1328.4万元。
当然，做好传统广告资源的增量也刻不容缓。文旅公司积极与集团各分（子）公司开展战略合作，规划长常北线长益段广告位，推进服务区、收费站广告旅游资源的开发与经营。
产业布局的优化，成为文旅产业发展的重要支撑力量。疫情之下的文旅公司紧扣“开拓创新”“规范管理”，将产业布局的“大写意”正一步步绘就成精谨细腻的“工笔画”。
2020年，文旅公司以“产业经营突破年”为重点，启动矮寨大桥旅游观光项目提质改造，开发茅岩河大桥（张花高速澧水大桥）、茅岩河服务区旅游项目，围绕公司转型发展描绘了一幅幅“产业地图”。
近期，公司以醴娄公司驻地办公楼企业文化建设、龙琅高速通车策划宣传为突破口，成功开拓文创产业，着手优化产业布局，构建产业链条，推动文旅板块上一个新台阶。下一步，将以“文创+”为发展方向，以建党100周年为契机，结合集团产业优势，开发旅游景点景区文创产品，推进企业文创项目开发，涵盖企业党建、文化建设、工地文明建设、品牌建设等业务，打造文旅产业经营开发新引擎。
改革与融合
在“时”与“势”的交织中开创新局面
党建就是生产力。2020年，对于文旅公司改革发展具有开拓性意义。公司始终坚持党建统领全局、坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，牢固树立“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的共识，开创党建与产业经营发展统筹推进的融合模式，推动党建资源转化为发展资源、党建活力转化为发展活力。
“广告资源实地清查”“全员竞聘（竞争）上岗”“ 广告直营全员入市”“内控体系制度建设”……公司以“三项制度改革年”为抓手，以“管理体系建设年”为支撑，以改革之新，促融合之变，在“时”与“势”的交织中开创新局面。
2020年8月，在公司班子成员的带领下，各党小组面对广告牌位数量多、产权情况复杂、使用情况动态多变的特点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用，高标准、高效率地完成广告资源实地勘查核对工作，推动中心工作促进专项融合。清查结果显示，全省高速公路用地范围内共有广告牌1481个，其中公司自有广告牌1018个，占总数的68.7％。
2020年9月，为全面深化三项制度改革，在集团公司指导下，公司充分考虑员工品德优势、专业优势、能力优势，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，按照人岗相适、优化结构、工作需要为主的队伍建设思路，推进全员竞聘上岗工作，针对不同层级人才，结合公司经营目标，分类分级分层构建人才生态圈，实现人才队伍系统储备、有序提升，促进全员融合。
为发挥制度集成效益，提升公司经营管理工作规范化水平，实现党建工作制度与经营制度无缝对接、有机融合，公司将党组织运行机制融入产业经营相关制度规范中，编写审批流程、制定规章制度、建设内控体系、推进企业文化、加强风险防控、狠抓安全生产、强化日常巡查等，以制度机制的健全促进管理融合。
向实处做，向深处走，向高处攀！2021年是“两个一百年”的历史交汇点，是全面开启现代化建设新征程的第一年，是“十四五”开局之年，是中国共产党建党100周年。文旅公司产业转型发展的“春天”已经到来，有理由相信，在湖南“三高四新”战略背景下，在湖南高速转企改制的关键时期，文旅公司紧紧围绕构建新发展格局，坚持以新发展理念为指挥棒，必将释放出更加璀璨的光芒，人们将听见最响亮的“文旅声音”，读到最生动的“文旅故事”。
（马经华）
