镇江市为全力服务保障产业强市“一号战略”，积极构建“亲”“清”政商关系，打响“镇合意”服务品牌，自去年以来，实施党建助推产业强市三项行动，选派31名年轻干部赴全市29个重点产业项目挂职服务。截至目前，26个项目已顺利开工，5个项目已建成投产；29个项目年度计划投资102.2亿元，全年完成123.7亿元，达到年度计划的121.1%；累计解决项目建设中的困难问题40余个，涉及融资、行政审批、人才招录等多方面。
选人是关键，用人严考察。在合适的岗位上，充分发挥专业优势。“人尽其才，才尽其用”，是专业化干部培养的重要路径，也是人力资源管理的终极目标。结合项目建设实际需求，选派的31名年轻干部，都是专业化干部，熟悉金融产业、外经外贸、城乡建设、人力资源等领域，具有审计师、经济师、高级工程师等中高级专业技术职称的10人，直接负责和从事经济金融、产业工作的14人，环保工作的4人，人力资源、行政管理工作的5人。
一支部一旗帜。支部建在项目上，充分发挥组织优势。为发挥好年轻干部敢担当、能战斗、业务精的优势，凝聚起推动项目建设的强大合力，在31名干部中成立了临时党支部，按照重点项目所在区域划定了6个“党小组”，每个小组4—5人，建立了“党支部—党小组—党员”三个层次的组织梯队。在党建引领下，党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为全面跟踪服务项目建设，积极帮助解决困难问题提供了坚实的组织保障。
党建赋能，精准服务。服务抓在团队上，充分发挥团队优势。按照“一对一”挂职，“组团式”服务模式，31名年轻干部既是单个项目的服务员，也是整个团队的一份子。对于“一对一”挂职项目，各位年轻干部立足自身优势和所在单位资源，帮助出主意、想办法，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，当好项目的宣传员、咨询员、帮办员、协调员。对于需要多部门协调会商的疑难问题，充分发挥团队优势，借助团队资源，以党小组为单位开展联合走访、集中会办、组团服务，发挥出了1+1>2的效果。
重过程，看结果。能力落在实绩上，充分运用目标管理。经济工作、项目建设来不得半点浮夸和虚假。挂职工作虽然不脱产，但不能不作为，关键是看工作实绩，重点是做了多少事、解决了多少问题、取得了多少效果。挂职工作有着明确的目标要求，最终目标是推动项目落地、投产、达效，过程性目标是解决好项目建设中遇到的实际困难。按照目标管理要求，挂职年轻干部逐月细化目标任务，每周至少两次深入项目现场，每月至少报送一次工作情况。视项目建设情况、跟踪服务情况，对表现优秀、实绩突出的年轻干部，选拔使用时将优先考虑。
