自基层整合审批服务执法力量改革工作开展以来，中扬镇以构建简约高效的管理机制为目标，紧紧扣住“快”“稳”两个关键点，有序抓好各项重点任务推进，突出关键环节落实，确保机构整合完备、职能发挥畅通。
在“快”上下功夫，确保规定动作设置准、落实快。突出党建引领。成立“三整合”工作领导小组，印发《中扬镇机构改革工作实施方案》，围绕赋权事项、组织架构、人员管理、职能承接等方面统筹安排，为全镇改革任务提供详实方案；专题部署推进。召开“三整合”工作部署会，传达上级改革精神，明确整合时间节点、科室功能定位、人员职数等，凝聚改革共识。推动资源整合。按照“统一效能”原则，以一办七局一中心职能机构设置为基础，有序推进摘牌挂牌、人员分工、场所整合、平台调整等工作，各科室建立相应管理制度，推动工作快速“变轨”。
在“稳”上作文章，确保各项职能行得通、转得畅。强化减负提效。围绕职能机构分工，明确综合执法局、便民服务中心等工作职责和工作制度，积极做好人员、岗位双向适配调研，严把选人关、培训关，逐步组建专业的执法队伍；优化服务阵地。以基层反映最为集中的问题为突破口和切入点，建立和完善59项办事指南和五代式服务流程，推动便民服务“无差别”办理；坚持固本培元。围绕审批服务、综合执法、指挥调度等职能下沉的重点领域，对所有基层干部业务素质进行全方位培训，切实缩短改革的“磨合期”，做到改革过程中各项“沉得下、接得住、用得好”。 （陈岩 丁裕祥）
