辽宁省辽阳县高度重视培养选拔优秀年轻干部，以大力发现储备为基础，强化实践锻炼为重点，确保选准用好为根本，从严管理监督为保障，做好“四道加法”，健全年轻干部选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，切实把各方面优秀年轻干部选出来、用起来。
“调研+建库”，健全年轻干部源头储备机制。年轻干部储备是干部队伍建设的基础性工程，要加快形成日常发现、动态管理、持续培养的工作机制。清理后备人选，坚持从源头抓起，结合省委下发的“两个文件”精神，对以往后备干部采取了“清塘行动”，清理出不符合后备干部人选75人，保留17人。开展集中调研，组成了由副县级干部带队的6个调研组，对全县所有单位开展全覆盖摸底调研，通过测评、推荐、考核等方式，从883名干部中选拔出158名优秀年轻干部，其中女干部83人，少数民族干部13人，非党干部5人,纳入重点储备范围，分级分类建立储备库。坚持动态更新，建立年轻干部成长档案，定期分析研判，坚持优进绌退，持续发现补充和调整储备“库存”，凡新提拔干部原则上均从储备库中提取。
“理论+实践”，健全年轻干部培养锻炼机制。实践实干是历练年轻干部最好的课堂，要推动年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。注重整体提升，举办为期1个月的优秀年轻干部全员培训班，围绕4大教学模块，安排23个教学专题，灵活采取课堂讨论、学员讲坛、拓展训练、外出学习考察等多种讲学形式，全面提升年轻干部素质。注重重点培养，择优安排17名新提拔的优秀年轻干部到项目建设、招商引资、信访维稳、脱贫攻坚等关键、吃劲岗位挂职，着重培养年轻干部抓主要矛盾和驾驭全局能力。注重岗位历练，坚持“上挂下派”等多形式锻炼相结合，从县直部门和乡镇选调13名年轻干部到省市直机关挂职，选派64名年轻干部到镇村挂职。
“竞选+启用”，健全年轻干部选拔使用机制。使用是最好的培养，要突出政治标准，注重从年轻干部中选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的干部。积极搭建平台，开展乡镇副科级领导干部择优选任工作，通过发布公告、推荐报名、资格审查、选任答辩、组织考察等程序，公开选拔6名优秀年轻干部充实到乡镇副科级领导岗位。加大年轻干部选用力度，严格选人用人质量，从人才储备库中择优选拔17名优秀年轻干部充实到科级班子，年轻干部提拔比例达到63.6%，远超出上级提出的1/6的目标任务。拓宽选人用人视野，按照人岗相适、择优选拔原则，打破事业与行政体制机制界线，大胆启用了2名实绩突出、群众公认的事业单位年轻干部人选充实到党政机关领导班子中去。
“严管+厚爱”，健全年轻干部激励关爱机制。建立年轻干部近距离、常态化、全覆盖的考察考核机制，对年轻干部要热情关怀、真心关爱。精准考察识别，在疫情期间成立巡回指导组130个，深入防控一线开展督导，检查各单位年轻干部表现情况。开展疫情期间重点岗位无任用调研，通过“两听三访”全面了解和掌握疫情防控中年轻干部表现，并将年轻干部的实际表现作为表彰奖励和提拔重用的重要依据。注重正向激励，完善常态化考核评价机制，将考核主体从单位和班子延伸至个人，量化指标、打分定档，考核结果与干部任用、目标奖励、评先评优等挂钩，正向激励年轻干部干事创业。2019年评出的84名及时奖励人员中有10名优秀年轻干部。制定出台了《领导干部容错纠错机制》，明确容错纠错的5种情形，营造良好的干事创业环境，帮助年轻干部放下包袱、轻装上阵。加强日常了解，开展全员“双向”谈话，全面掌握和客观分析年轻干部思想动态和工作情况，对年轻干部的苗头性倾向性问题早提醒、早纠正。举办乡镇优秀年轻干部座谈会，倾听年轻干部意见诉求，帮助年轻干部拓展工作思路，解决实际困难，促进年轻干部健康成长。
