“通过实施9项为单点支行减负举措，我们的负荷少了，营销和服务职能更突击了”。农行涟钢支行综合部负责人徐剑雄欣慰地说。近日，农业银行湖南娄底分行在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中，加大了整治形式主义、官僚主义以及文山会海等加重基层行负担的力度，为基层单点支行列出了9项减负清单并逐一落实。
单点支行是指不具有管理营业网点职能的支行。该分行出台的这些减负清单中，包括了上收单点支行部分管理职能、精简会议和公文流程、精准定位和优化考核以及优化系统和工作流程等。在上收的部分管理职能中，该分行将由单点支行承担的自助设备加钞业务，改为由该分行集中管理；该分行还一改过去的做法，将个人贷款、信用卡、农户贷款不良资产由该分行集中管理；同时将单点支行院落管理、水电维护和费用收取改为由该分行履职。在精简会议和公文流程方面，规定除意见、报告和通报类文件外，其它文件不超过3000字，文件和会议数量较上年要下降5%以上；单点支行贷后、风险、征信管理等3个例会，统一纳入该分行例会管理，除传达重要工作指示或文件精神外，该分行召开的其它业务工作会议，可由单点支行行长安排团队负责人参加。
精准定位和优化考核方面，该分行实行了单点支行差异化考核，并在党建工作、任务分配、内控案防和监督责任及“三线一网格”等方面，加重加大了该分行的职责。优化系统和工作流程方面，单点支行C3系统管理员由市分行信贷管理部员工兼任，单点支行不再单设置。
抛开花拳绣腿，方能脚踏实地；摒弃繁文缛节，才能实干增劲。该分行通过为基层减负赋能，减轻了基层的压力，强化了基层行党建和业务营销职能及优质文明服务，有效促进了基层行经营转型，提高了竞争力和经营效能。
(王志明)
