近日，由中信集团、北京大学国家发展研究院主办的“未来企业进化新路径”主题论坛在北京大学举行。记者从论坛了解到，作为一个横跨60多个行业的大型企业，中信集团一直在探索协同、共享和共生的发展之路，不断开放边界，向着未来企业组织进化。
中信改革发展研究基金会副理事长蒲坚表示，知识有着可以共享的特性，知识性是未来赢得“共生”发展的重要资源，共享知识的程度也决定了企业发展的边界。中信集团一直秉持在共同享有知识的角度上达到“共生”的出发点，向着共同发展、共同合作、共同生存的“共生”社会理想前进。
在实践层面，中信集团旗下的中信建设和中信信托的相关管理人员也在论坛上就中信建设如何实现多方共赢的海外共生发展之路以及中信信托如何通过“举手制”实现员工与企业的共同成长的主题进行了分享。
中信建设在海外开展工程承包的多年实践中，探索出一条多方共赢的“联合舰队模式”。中信建设副总经理朴波介绍，中信建设在安哥拉社会住房项目与阿尔及利亚高速公路项目上带动了几百家的企业走出去，带动劳务出口1.2万人。
朴波将中信建设的共生实践总结为四个维度，即“4P理论”。第一，繁荣（prosperity）。顾客至上，与顾客共创新可能，契合了边界开放的商业理念；第二，伙伴（partnership）。打破边界，共同发展，打造命运共同体模式，这也是中信建投在经济领域竞合的实践。第三，人文（people）。不仅要“走出去”，还要“走进去”。多元文化相互理解，才能催生共生的愿望。第四，环境（planet），致力于与环境和谐共生。
如果说中信建设践行的是与外部的共生，那么中信信托的“举手制”则是对在企业内部探索的共生实践。中信信托副董事长薄伟康表示，中信信托在公司内部推行了“举手制”，有能力有热情的青年员工可以主动向公司“举手”申请成立新的业务团队；公司则为“举手”人提供发展平台和考核检验标准，成绩优异可被确立为正式部门，实现事业突破。“举手制”打破了年龄和资历等客观条件的束缚，为青年员工施展个人才能提供了绿色通道。
