辽宁省辽阳县不断探索完善实绩考核机制，把握“三个精准”，制定了《2019年度实绩考评办法》，牢固树立“人人争先、有旗必夺”“项目为王、全员招商”“有为有位、知事识人”风向标。
精准区分，充分调动各单位的积极性。为了体现公平竞争的原则，根据承担任务的大小，将被考评单位按照乡镇、政府部门、县委部门、事业单位等进行分类考评。同类别进行比较，更有正对性，也更能激发积极性。在指标设置方面，按照基础分100分加经济指标分20分设置，既考核省市下摆的指标、县全委会、政府会议分解指标、营商环境建设等，这些规定动作，同时加入了辽阳县特色的经济指标“固定投资”和“全员招商”两项。抓住重点指标完成，又突出县域特色，让各个单位都有展示的平台，积极性和主动性得到很大提升。
精准督办，充分压实各单位的责任。坚持平时考评与年度考评相结合，每个月实绩考评办至少进行一次全范围督办，每季度联合考评组至少按比例进行一次检查和通报，每半年指标完成情况要进行一次小结和调度，年底还要进行全年的全面总结。总体上就是牢牢抓住完成时限这个节点，实时跟踪工作进展，推动阶段性指标如期完成。通过督查督办制度执行，让各单位紧盯任务指标完成情况，时时刻刻感到肩负的任务和责任，让各项工作真正落地。
精准评价，充分发挥实绩考评“风向标”“指挥棒”的作用。将实绩考评从单位延伸到了个人，采取单位和个人联动考评的方式，不光单位要分等，单位内部人员也要通过考评进行分档，避免出现“吃大锅饭”“一俊遮百丑”等情况。考评结果与个人实绩奖励挂钩，体现多劳多得原则；与干部管理挂钩，体现优胜劣汰原则；与年度评优挂钩，体现奖优罚劣原则。通过精准评价，真正体现出干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样。
