交流会现场。
受工业和信息化部产业政策司委托，11月28日下午，中国化工企业管理协会在沧州大化集团召开“以全面管理变革，实现扭亏增盈”为主题的现场交流会，旨在推广沧州大化管理创新经验，为化工企业走出发展困境提供借鉴。
中国石油和化学工业联合会常务副书记曾坚在致辞中谈到，此次现场会是工信部产业政策司委托开展的“向企业送管理”系列活动之一，旨在贯彻落实工信部等十一部门联合印发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，通过总结推广优秀的管理创新成果，加强行业内企业交流和互动学习。本次现场经验交流会在沧州大化召开，体现了工信部产业政策司对石化行业管理创新活动的关心、重视和支持。
左上：曾坚 左下：王述纲 右上：刘强 右中：徐雪峰 右下：何小勤
曾坚表示，在瞬息万变的市场环境中，企业要善于审时度势，不断调整自身的发展战略，让企业充满活力；管理创新要紧跟时代发展的步伐，充分运用现代科学技术手段来推广管理模式、方式和手段的创新；在强调战略管理的同时，不能忽视基础管理，石油和化学工业几十年积累的各项管理经验并不过时。上述结论在沧州大化的管理经验中都有体现。
左上：谢安华 右上：于伟 左下：孟樊敬 右下：李勋
工信部产业政策司产业组织处副处长徐雪峰在致辞中谈到，党的十九大报告中提出，要“坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”、“加快建设创新型国家”，贯彻这些要求离不开企业管理和管理创新。在这种形势下，引导企业加强管理和管理创新，既是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施，也是推动产业转型升级、实现高质量发展的一项长期战略任务。
沧州大化集团公司党委书记、副董事长、总经理谢华生总结了企业扭亏为盈的五大经验，即彻底甩掉历史包袱，减轻企业负担；实施管理变革，激发内生动力；加强技术创新，提升产品核心竞争力；实施营销变革，提高产品落袋利润；推进产业转型升级，实现高质量发展。集团纪委书记于伟、规划发展部负责人孟繁敬、信息化部负责人李勋则分别从深化国有企业改革；创新驱动、绿色发展，打造国内最具竞争力的绿色化工新材料产业基地；全力推进“两化”深度融合，推动企业向服务型和智能型转变的等不同侧面，详细介绍了企业的发展方略。
左：尚玥佟 右：陈持平
麦肯锡全球能源、化工与基础材料行业资深专家陈持平、北京化工大学经济管理学院副教授尚玥佟进行了现场点评，对该企业的创新理念和做法表示赞赏。
现场交流。（图片由本报记者 张四代摄）
中国化工企业管理协会会长王述纲在总结报告中谈到，此次交流会是继上世纪八十年代末原化工部组织开展“学吉化”活动时隔30年后，组织化工系统开展的一次管理经验现场交流活动。沧州大化的经验值得全行业学习和推广，它给我们带来的启示是：坚定信心、深化改革是企业发展的内在动力；转型升级是企业发展的必由之路；信息化建设是推动企业发展的引擎；提高自主创新能力是企业发展的强大推动力；全面提升企业管理水平是提高企业生产力的重要支撑；加强企业党建工作，发挥企业家精神，是推进企业改革发展的重要保障。
