首单预期亏损仍执意追投 阿里京东押宝土地流转
“耕地宝”拟斥亿元流转五千亩农地 专家提醒警惕工商资本入农行“圈地”之实
《经济参考报》记者日前采访了解到，此前本报报道的首个互联网私人订制农场项目，到目前虽然运转正常，但出现了包括产品质量安全、配送瓶颈等诸多成长的“烦恼”。据投资方相关负责人表示，这个被称为“耕地宝”的项目首期因为成本过高，估计不会有投资回报，尽管如此，该公司将再次联合阿里巴巴集团聚划算平台，投入1亿元推广该项目，预计在浙江、安徽等地流转5000亩土地。
今年3月，在安徽省绩溪县，由浙江省供销社直属企业浙江兴合电子商务有限公司牵头，联合阿里巴巴集团旗下聚划算平台、农户、农民专业合作社、地方政府共同推出“首个互联网私人订制农场”，也被称作“耕地宝”。参与订制的是绩溪当地的土地，按照约定，农民将土地流转至电子商务公司名下，电子商务公司将土地交予当地合作社生产管理，淘宝用户通过网上预约，对土地使用权进行认购，并获得实际农作物产出。
据了解，该项目自上线以来，已经得到了数千个投资者的认购，销售额超过200万元，大大超出了500个客户的预期目标。但是，据浙江兴合电子商务有限公司相关负责人表示，该公司预算投入300多万元，因为是第一次做该项目，涉及购买农业机械、整治土地，还有对客户的补偿等，都需要资金投入，所以预计项目难以盈利。“尽管第一期项目可能难以盈利，但我们从这几个月来的运行中积累了许多经验，为将来第二期项目的运作打下了坚实的基础。”浙江兴合电子商务有限公司商务总监章新光表示，公司决定再次联合聚划算平台，投入1亿元于今年中秋节推广这一项目，在安徽、浙江等地流转土地5000亩。
对于第二期项目，章新光表示，还是以销售农产品为基础，探索建立一个让客户需求得到满足、让农民得到益处的模式；可能还会有新颖的经营模式并形成产业化，如盘活或流转农村闲置房屋，让更多的城里人参与，吸引更多的城市资金。
多位业内人士指出，电子商务介入土地流转看上去“轻松”，但真正做起来并不简单。由于要介入农产品产业链，包括种植、采摘、包装、运输和配送等环节，实行标准化生产，有些问题的破解并非是一朝一夕的。若经营模式尚未成熟，就急于盲目扩张，可能给项目的可持续性带来挑战。
