干部考察工作是选人用人第一道关口。考察准不准、实不实，直接关系选出来的干部能不能担当重任、能不能赢得信任。组工干部要练就识人察人的过硬本领，为干部精准画出“全身像”，把实干担当的好干部选出来、用起来。
耳听“八方”，让考察辨“真声”。考察谈话的核心，不在于收集程式化的评语，而在于读懂藏在话语背后的真实态度。不少谈话容易陷入模板化，评语千篇一律，多是“作风扎实、认真负责”一类客套表述，缺少细节支撑。听真声，既要倾听民声口碑，也要善听谈话中的“弦外之音”。面对欲言又止的停顿、含糊其辞的表述、点到即止的提醒，不能轻易放过、一带而过。要善于追问深挖，顺着线索刨根问底，引导谈话对象抛开套话、细说实情，把笼统评价转化为具体事例。学会辨析言外之意，甄别场面话、客套话，不被同质化评价裹挟，在言语细节中捕捉最真实的看法，看清干部日常相处、协同干事、攻坚克难的真实模样。
眼观“一线”，让考察见“真绩”。实绩是干部能力最直观的标尺，一线是检验实绩最真实的考场。要下沉到工作现场，既看任务收尾的成果，也看推进之中的状态；既看显绩成色，也察潜绩的深耕痕迹。坚持动态考察，打破固定流程、固定时段的考察定式，多采取不打招呼、随机跟进的方式，近距离看干部面对难题的处置思路、对接群众的处事方式、协同攻坚的担当姿态。看成效不唯数字，看推进不看“彩排”，把实绩放在具体场景里核验，分清哪些是实打实啃下的硬骨头，哪些是包装出来的表面文章，不被纸面成果遮蔽判断，于细微处甄别干事的真伪虚实，把干部干事成果摸清、核实准。
立体“研判”，让考察画“真像”。考察不能止于谈话走访，研判辨析才能去伪存真、由表及里。要坚持平时表现与关键时刻表现相互对照，既看日常履职的一贯作风，也看急难险重任务面前的政治定力与攻坚本领，做到既察常态、又察应变。坚持人与事同步研判，把干部评价嵌入具体工作事项，用一桩桩实事支撑一条条结论，避免空洞笼统的定性。用好正向评价与反向核验双向标尺，既梳理履职亮点、能力长处，也客观梳理短板不足，不放大优点、不遮掩短板。把分散信息整合汇总，交叉比对、综合分析，把碎片化信息拼成完整画像，确保考察结论全面客观、真实立体。
干部考察，功夫在平时，关键在深入。耳朵灵一些、眼睛亮一些，研判深一些，画像才能准一些、实一些。少些“千篇一律”的模板，多些“一人一像”的精准，选出来的干部才能让组织放心、让群众满意。（中共分宜县委组织部选调生 黄肖涵）
