功以才成，业由才广。基础研究是科技创新的源头活水，人才则是这活水的泉眼。要把基础研究这篇大文章做扎实，地方未必都能上大项目、建大装置，却完全可以在“人”的文章上深耕细作。服务高水平科技自立自强不必贪大求全——把人才工作做深做透，把组织优势转化为人才发展优势，就是最实在的担当。
定政策、出举措，首先要对准产业与科研的真实需求。政策准不准，不看文件写得多漂亮，要看人才用得顺不顺手、企业接得住接不住。这就要求党员干部沉到园区、车间和院所一线，把研发、技能、成果转化等不同群体的诉求摸清摸透，避免政策“撒胡椒面”、资源错配空转。需求在一线，工作的触角就要延伸到一线，让每一项引才举措都有据可依、有的放矢。
引才见效快，育才更见功力。育才之功，尤在实战。基础研究周期长、见效慢，靠临时招募凑不出能攻关的队伍，真本事只能在实战中长出来。破除论资排辈的惯性，就要把科研课题、技术攻坚、成果转化当作青年人才的练兵场，坚持任务牵引、以老带新，敢给年轻人压担子、搭台子。更要紧的是把分散的科研单元组织起来，把师徒传承、协同攻关的机制建起来，让青年人才从创新的“边缘人”成长为攻关的“主力军”。
衡量人才工作，不能只盯着帽子数量、论文篇数这些看得见的数据；人才待得踏不踏实、留不留得住，才是更硬的标尺。要把安居保障、医疗服务、子女入学这些“关键小事”办到位，政策兑现之后服务也要持续。把人才满意度既当作检验工作的尺度，也当作识别干部、锤炼作风的镜子，倒逼党员干部摒弃急功近利，树起“前人栽树、后人乘凉”的长远政绩观。
人才工作千头万绪，归根结底要靠统筹来破题。把组织体系嵌入重点实验室、创新平台和产业链条，做到人才聚集在哪里，服务就跟进到哪里、工作就覆盖到哪里。织密组织网络、建强骨干队伍、完善协同机制，把分散在各部门、各主体的力量拧成一股绳，方能形成统一领导、多方协同、共同参与的工作格局。
做好人才工作，是一场需要耐心的长跑。把靶向引才、实战育才、暖心留才贯通起来，以组织为纽带把人心聚拢、把力量整合，让各类人才在基础研究的沃土上安心深耕、脱颖而出，方能为高水平科技自立自强源源不断注入来自地方的坚实力量。（鹰潭市余江区委组织部 郑秀琴）
