数字化转型是推进治理体系和治理能力现代化的重要引擎。河南师范大学党委深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持“党建引领、数字赋能、服务下沉”的治理理念，围绕有组织宣传、有分析预警、有温度服务三大应用方向，以制度创新、技术融合与业务协同为抓手，推动基层治理向精准化、智能化、科学化迈进，为高校治理能力现代化提供了有益探索。
强化顶层设计，构建数字治理新体系
河南师范大学将数字化转型作为学校改革发展的重要战略，以第七次党代会“加快推进教育数字化转型”要求为统领，系统构建基层治理平台体制机制。学校率先设立首席信息官（CIO）制度，完善“党委—职能部门—学院”三级管理体系，出台《信息化人才队伍共建共享实施办法》《信息化校园建设与管理办法》《基础数据管理办法》等制度文件，为数字治理提供坚实制度保障。建成“一网通办”平台和“i师大”APP，实现“一次认证、全网通行”，日均服务请求量超2万人次，真正实现了“数据多跑路，师生少跑腿”，为高校治理现代化注入强劲动力。
夯实数据基座，深化数据治理能力
数据是数字治理的核心要素。学校坚持“党建引领、技术赋能”，聚焦教学、科研、管理等核心业务领域，构建“采集—治理—共享—运维”全链条数据管理体系。依托数据中台，归集超过3亿条结构化数据，建立涵盖9大主题域的数据资产目录，确保数据的全面性、准确性与实时性。深入开展“走基层、解难题”活动，完成260人次的师生需求访谈，补采学生处、教务处等关键线下数据，推进数据治理全域全量化。完善数据分级分类管理，搭建数据共享开放系统。在此基础上，建设决策分析平台、数据赋能融合管理平台、校长驾驶舱等，聚焦人才培养、科学研究、社会服务、学生管理等关键领域，实现数据驱动、精准治理、协同共享、提质增效的目标。
优化服务体验，提升线上治理效能
以“党建引领、师生为本”为核心，学校聚焦高频、多头、跨部门的“难点堵点”服务事项，坚持流程再造与数据赋能双轮驱动，全面提升服务效能。着力打造“一件事一次办”的服务生态，协同宣传、教务、学生、财务、后勤等部门，全面梳理跨部门、跨层级服务事项的办理依据、申办条件、办理流程和完成时限等关键要素，形成重点事项服务清单，建立清单管理和常态化推进机制，有效打破信息壁垒。目前，学校已顺利完成“三审三校”、新教师入职等“高效办成一件事”服务的构建，师生获得感、满意度显著提升。
创新技术应用，打造智慧治理场景
学校坚持“党建引领、创新应用”，以“云端+私域”大模型为基础，以数“智”教、以数“治”校，构建人工智能赋能教学、科研、管理与服务的智能化校园治理创新体系，实现人工智能助学、助教、助管、助研。整合校内与云端算力资源，本地部署Deepseek、通义千问等大模型，形成“智能感知—认知推理—自主决策”AI链，实现数据安全与资源精准配置的有机统一。完成智慧校园AI助理和AI云盘搭建工作，支持“7×24”小时在线答疑，涵盖成绩查询、课表查询和事务办理等多元化场景，以智能化手段全面提升治理效能。
河南师范大学以数字化转型赋能基层高效能治理的实践表明，坚持党建引领、强化顶层设计、夯实数据基座、优化服务体验、创新技术应用，是推动高校治理能力现代化的有效路径。面向未来，学校将继续深化数字治理体系建设，为推进高等教育治理现代化贡献更大力量。（河南师范大学宣传部）
