政绩考核评价是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。推动干部作风建设，须创新考核机制，以更科学的标准、更立体的维度、更动态的视角，持续破除影响制约干部担当作为的体制机制壁垒，不断优化干部考核机制，将干部的注意力、精力与创造力，精准引导至党和人民最需要的地方，持续涵养担当作为、务实奋进的时代新风。
聚焦“考什么”，让指挥棒精准指向发展实绩。考核内容是指挥棒挥动的方向。关键是要科学设定考核指标，将干部的注意力牢牢锁定在推动高质量发展、服务人民群众的“硬核”实绩上。须从源头上优化考核内容的供给质量，既看“显绩”，也看“潜绩”；既看发展速度，也看发展质量；既看经济指标，也要看民生改善、生态保护、风险化解等综合成效。将新发展理念完整、准确、全面地融入考核指标体系，通过设置关键性、引领性的指标，比如重大项目落地率、营商环境优化度、群众诉求解决率、科技创新贡献度等，引导干部多做打基础、利长远、惠民生的工作，把心思和精力真正用在解决实际问题、推动事业发展上来。
聚焦“怎么考”，让评价维度立体呈现干部全貌。考核方法是确保结果客观公正的关键。必须着力构建多维度、立体化的考核评价体系，让干部的形象更加真实、丰满和立体。现实工作中，大幅提升平时考核的权重和精细化程度，将考核的触角延伸至日常工作一线。通过建立干部日常表现纪实档案，跟踪记录其在重大任务、关键时刻、服务群众中的现实表现，实现考核从“年终算总账”到“平时算细账”的转变。深化拓展考核的参与主体，不仅要听上级领导的评价，更要听服务对象、基层群众、同事同行的意见，特别是需重视在信访接待、窗口服务、项目现场等“神经末梢”收集的民情民意。
聚焦“怎么用”，让结果运用有效激发内生动力。实施考核最终要落脚到树立“以实绩论英雄、凭能力用干部”的用人导向上，让考核结果真正成为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，形成闭环管理，激发内生动力。必须坚决打破“干好干坏一个样”“能上不能下”的僵化局面，对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，给予及时的褒奖和重用，让他们在更重要的岗位上施展才华；对考核一般、工作平平的干部，进行谈话提醒、督促改进；对考核较差、不担当不作为的干部，则须果断采取调整岗位、免职降职等组织措施，让每一位干部都能从考核中看到差距、明确方向、获得动力、提升效能。
（中共石林彝族自治县纪律检查委员会 沈容宇）
