建优建强村党组织带头人队伍，是推进乡村全面振兴的重要举措。做好村党组织书记后备力量的“选、育、管、用”，必须树立战略眼光，坚持系统思维，以“浚其源、固其本、畅其流”的功夫，绵绵用力、久久为功。
在“开源拓渠”上下功夫。储备后备力量，首在打破地域、行业、身份等隐性壁垒。要注重从本村致富能手、外出经商务工人员、大学毕业生、退役军人、专业技术人员等多方群体中，精准“扫描”发现好苗子，构建本土与返乡结合、内部培养与外部引进互补的“人才蓄水池”。遴选标准要鲜明，坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准和实际能力，既看“硬条件”更重“软实力”，既看发展潜力更看奉献情怀。识人过程要扎实，既要“听其言”，更要“观其行”“考其绩”“察其德”，通过深入走访、多维比选、综合研判，把人民群众认可、能力突出、情怀深厚的优秀人才识别出来、吸纳进来。
在铸魂赋能上下功夫。“选苗”是起点，“育苗”是关键。必须构建思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练为一体的培养链。要把政治建设摆在首位，用党的创新理论武装头脑，帮助后备力量扣好“第一粒扣子”，筑牢信仰之基。要落实“导师帮带制”，由经验丰富的乡镇干部、老支书“一对一”传经验、带作风、教方法，加速其成长。要坚持“刀在石上磨，人在事上练”，有组织地安排后备力量到乡村全面振兴一线、项目建设前线、矛盾调解火线去“墩苗”历练，在打硬仗、解难题中经风雨、长才干，让“好苗子”早日成长为能扛事、会干事的“栋梁材”。
在激励保障上下功夫。育才为用，贵在及时。要建立健全动态管理、适时使用的机制，对成熟的后备人选，要敢于压担子、给位子、搭台子，让他们在实战中脱颖而出。要畅通职业发展通道，完善从优秀村干部中选拔乡镇干部、考录公务员等制度，拓展成长空间。要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，在强化管理监督的同时，健全保障激励措施，在政治待遇、经济报酬、工作条件、发展空间上予以系统关怀，并落实“三个区分开来”要求，探索容错纠错机制，让他们卸下包袱、轻装上阵，能稳住心、扎下根、干出彩，成为带领乡亲们奔向共同富裕的主心骨和领头雁。
（浙江省舟山市普陀区东港街道永兴村 王柘重）
