扎实推进乡村全面振兴，离不开农村集体经济的重要支撑。促进农村集体经济规范化、专业化、高水平发展，亟需懂经营、善管理、敢创新的专业人才来“打理”。
农村集体经济经理人，这一由人力资源和社会保障部发布的新职业，被大众俗称为“乡村CEO”。如今，这一新职业，正逐渐成为青年投身乡村全面振兴的重要路径之一。
农村集体经济经理人是指为发展壮大新型农村集体经济，受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动经营管理的人员。其主要职责，是盘活集体资源、促进农村集体资产增值及成员增收。培育农村集体经济经理人，是推动城乡资源双向流动、激活乡村内生动力的重要抓手，有利于让乡村资源活起来、产业兴起来、农民富起来。
传统乡村治理中，部分生态、文化、土地资源因缺乏专业规划与合理经营被闲置。乡村CEO以职业经理人的身份，进行产业策划、招商运营、品牌打造，将现代企业管理思维、市场运营理念、新技术新业态带到田野，服务于农村集体经济组织，惠及广大村民。例如，浙江省永安村第一位“乡村CEO”刘松，经过几年努力，让本地水稻产业实现品牌化经营，村集体经营性收入大幅提升；在北京市门头沟区韭园村，“乡村CEO”吕志富一手守护千年文脉，一手开拓现代产业，将“小桥流水人家”“古道西风瘦马”中的元曲诗意，变为可触摸、可沉浸的现实体验。这些乡村CEO，不断创新经营发展模式，让乡村资源的价值转化有了专业路径。
乡村CEO搭建起城乡资源双向流动的桥梁。城市有旺盛的消费需求，乡村有丰富的生态、农产品及文旅资源，乡村CEO凭借敏锐的市场洞察力和资源整合能力，一头对接城市消费需求，将都市人群引向乡村，激活乡村文旅、休闲农业等新业态；另一头，挖掘乡村本土资源，把优质农产品、特色体验推向城市，实现乡村资源的市场化变现。在这一过程中，城乡互为补充、相互滋养，为城乡融合发展注入新活力。
护航乡村CEO群体的稳健成长，需要久久为功。须完善激励体系，系统设计“有保障、有弹性、有前景”的复合型激励组合，拓宽职业发展通道，提升乡村CEO的职业荣誉感与社会能见度。乡村CEO要沉下心扎根土地、读懂乡土文化，让市场运营与乡土人情相融，更好推动创新举措落地生根。更重要的是，强化本土培养。引入外部乡村CEO是“输血”，而通过本土培育、返乡孵化等方式，打造一批懂农业、爱农村、善经营的本土乡村CEO队伍，实现“造血”式发展，能够让乡村的人才活力持续迸发。
推进乡村全面振兴，呼唤更多专业力量扎根。培育乡村CEO，是乡村人才体系建设的重要一环。各地要进一步完善乡村CEO的选用、考核、激励机制，推动本土人才与引进人才互补共进，将乡村的资源优势转化为发展优势。未来，相信会有越来越多的乡村CEO扎根田野，在广袤乡村施展才华，为乡村全面振兴注入源源不断的动能。（黄亚文）
