习近平总书记强调：“要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩”。考核是指挥棒，也是风向标。如何让出彩者不骄不躁、让蓄力者不卑不亢，关键在于用好差异化考核这把“尺子”，科学衡量、立体评价“时度效”，引导干部既重显绩拼时效，更重潜绩固根基。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。不同的土壤孕育不同的作物，不同的岗位承担不同的使命。要立足实际制定差异化考核标准，综合考虑区域定位、资源禀赋、发展阶段，为不同赛道设置差异化的“起跑线”与“终点线”，比如，生态保护区专注“含绿量”，工业重镇比拼“含新量”，农业乡镇提升“含金量”，各展所长、各得其所。着眼长远合理优化差异化考核权重，对于科技创新、生态修复、人才培养等周期长、见效慢的长线工作，在考核中增加“难度系数分”和“历史耐心分”，让考核结果不仅反映当下的“形”，更折射长远的“势”。
显绩，直观可见；潜绩，润物无声。不同的成绩，须用不同的方式去衡量。对于看得见的显绩，可以通过数据报表直观呈现；对于看不见的潜绩，则需沉到一线去感知、放到长周期去检验。变“坐堂考”为“现场看”，迈开步子、走出院子，深入项目工地、走进田间地头，多听听群众口中的乡音土话，多看看发展背后的隐性财富，在群众的获得感中检验工作成效。变“一时评”为“历史地看”，对打基础的工作不急于一时的结论，多一份“风物长宜放眼量”的胸怀，探索建立干部“潜绩”动态档案，记录那些在化解历史遗留问题、完善产业链条、建强基层组织等长期工作上付出的努力，让暂时没有“显山露水”却默默筑牢“四梁八柱”的干部，同样能进入组织的选人视野。
考是基础，用是关键。只有让“考得好”的“用得好”，才能激发干部队伍“一池春水”。差异化考核的成效，最终要落到“干好干坏不一样”上。以实绩论英雄，让实干者有舞台。要摒弃论资排辈、平衡照顾的惯性思维，把考核结果作为干部进退留转的硬依据。对甘于坐“冷板凳”、善于下“慢功夫”、乐于做“栽树人”的干部，高看一眼、厚爱三分，在推优评先中优先考虑，在职级晋升中优先安排，在选拔任用中优先使用，让“有为者有位”成为常态。以典型树导向，让耕耘者有荣光。大力选树一批在打基础、利长远岗位上默默奉献的先进典型，讲述他们“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，在队伍内部形成“打基础同样光荣、利长远更显价值”的共识，让干事创业者挺直腰杆、轻装上阵。（王浩然）
